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每一個煙草企業(yè)必須認(rèn)真思考的一項重要工作。筆者認(rèn)為，可以采取實施一大目標(biāo)、二大安全文化教育培訓(xùn)、三大體系、四大機制、五大保證系統(tǒng)安全管理模式，全面實施YC
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，新裝備、新工藝、自動化系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)引入，原來的管理模式、管理方法、設(shè)備性能的有效發(fā)揮、人員與設(shè)備的匹配性等方面制約工廠的持續(xù)發(fā)展，為有效解決系統(tǒng)性
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的管理模式，在保持適度控權(quán)的前提下充分授權(quán)，實現(xiàn)市場資源優(yōu)化配置，更好地促進(jìn)卷煙經(jīng)營主體作用充分發(fā)揮。
四是推進(jìn)管理創(chuàng)新，狠抓嚴(yán)格規(guī)范
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，企衰我恥”。作為一個企業(yè)要發(fā)展，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，做到充分的調(diào)動廣大員工的工作積極性，人人愛崗敬業(yè)，視這份
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;而關(guān)鍵在于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年個人成長的有機結(jié)合。
2 當(dāng)前新進(jìn)青年員工成長培養(yǎng)管理工作中存在的不足
2011年3月為完善企業(yè)新進(jìn)青年員工成長培養(yǎng)管理模式，紅塔集團人力資源部和團委
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，不斷統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一物資安排，實行縣分公司、煙葉工作站、收購線三級管理模式，層層下達(dá)生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)，組織生產(chǎn)收購。2011年
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、營銷中心綜合管理部全面考核、驗證考核相結(jié)合的新型考核管理模式，進(jìn)一步健全了激勵約束機制。
2012年一季度，吉林市局（公司）23項服務(wù)策略
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來說具有重要意義，其可以彌補卷煙經(jīng)營企業(yè)在營銷服務(wù)過程中存在的諸多不足，打破卷煙營銷服務(wù)一直延續(xù)行政式管理模式存在的弊端。能夠使得客戶經(jīng)理的卷煙營銷服務(wù)更具透明度
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市場控制力并為市管員日常工作提供借鑒顯得尤為有意義。
一、建立市場單元管理，轉(zhuǎn)變巡查方式
在推行市場單元管理模式前，許多市管員明顯感覺在市場監(jiān)管工作的開展中經(jīng)常遇到
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，既有企業(yè)文化的共性也有自身的特性和作用。煙草行業(yè)經(jīng)營管理模式的特殊性決定了其企業(yè)法制文化建設(shè)具有獨特的意義。
（一）構(gòu)建煙草企業(yè)法制文化，是
