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規(guī)模，穩(wěn)定煙農(nóng)，加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)精益管理，加強(qiáng)責(zé)任管理。二要抓好煙葉精益生產(chǎn)。扎實(shí)開展精益生產(chǎn)示范，落實(shí)精良技術(shù)；扎實(shí)抓好
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”，將互聯(lián)網(wǎng)思維和精益管理作為物流發(fā)展的核心動(dòng)力，推進(jìn)機(jī)制變革實(shí)現(xiàn)一體化，創(chuàng)新模式技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化，導(dǎo)入精益體系實(shí)現(xiàn)精益化，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)現(xiàn)
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年度第二次綜合管理體系內(nèi)部審核工作。
此次內(nèi)部審核，市局（公司）以促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范提升、強(qiáng)化精益管理為目標(biāo)，制定了內(nèi)部審核
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人員隊(duì)伍建設(shè)的突破，使該廠精益生產(chǎn)的人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)更加充實(shí)，為今后持續(xù)開展精益六西格瑪管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；；下一步，該廠將六西格瑪管理
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情況和實(shí)施效果、目標(biāo)指標(biāo)的完成質(zhì)量及跟蹤改進(jìn)情況。下階段，工廠將進(jìn)一步落實(shí)精益管理要求，強(qiáng)化過程控制。針對(duì)本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，盡快
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不放松；要從加強(qiáng)全環(huán)節(jié)精益，全員作業(yè)精益，資源管理精益等方面著手，狠抓精益物流不放松。
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;并對(duì)下一步體系建設(shè)提出要求。一是凝聚精益管理的精氣神，在更高起點(diǎn)上推動(dòng)企業(yè)管理再發(fā)力。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局精益管理的精神，突出精益管理指導(dǎo)主線，著力
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隊(duì)伍加大攻關(guān)力度，努力促進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)取得新突破，不斷提升企業(yè)管理水平。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析
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）第一次開展整合培訓(xùn)進(jìn)煙站活動(dòng)，得到了一致的好評(píng)。
2015年，在精益改善工作的開展過程中，黔西縣局（分公司）通過
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、促進(jìn)精益管理”的主題，引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。充分展現(xiàn)出分公司員工勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研、勇于
