為您找到相關(guān)結(jié)果 7596 篇
-
和可持續(xù)發(fā)展上來，保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)定煙農(nóng)收入、穩(wěn)定煙葉稅收、穩(wěn)定煙區(qū)人心?！敝?shí)現(xiàn)好“三個(gè)穩(wěn)定”目標(biāo)。麒麟分公司力求通過精益生產(chǎn)、精益管理，減少勞務(wù)成本
-
檢查，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)在內(nèi)部監(jiān)管中的關(guān)鍵作用。五是要著眼基層，突出抓好基礎(chǔ)核算工作，進(jìn)一步完善與公司精益管理相適應(yīng)的核算模式。
-
“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的四則運(yùn)算要求，積極處理好應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)和解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問題的關(guān)系，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用和加強(qiáng)宏觀調(diào)控的關(guān)系，
-
“精益管理”為導(dǎo)向，全面推行“6S”網(wǎng)格化管理，提升企業(yè)素質(zhì)，為加快公司的建設(shè)和發(fā)展提供更加有力的支撐。
-
；二是進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。在車間日常管理工作中，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理延伸到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的方方面面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；三是穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益管理
-
，取得“商”的放大效應(yīng)。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量效益意識(shí)，把精益管理落實(shí)到位，不斷降低兩項(xiàng)費(fèi)用，提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率，千方百計(jì)擴(kuò)大
-
，該公司技術(shù)中心化驗(yàn)員賴煒揚(yáng)正在進(jìn)行煙用三乙酸甘油脂檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)。
龍巖煙草工業(yè)公司質(zhì)量管理部與卷包車間共同成立了提高卷包物檢指標(biāo)合格率的精益管理項(xiàng)目組，新增物檢數(shù)據(jù)預(yù)警和控制流程
-
，落實(shí)精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從示范田管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)落實(shí)、作業(yè)方式等方面落實(shí)特色煙精益管理技術(shù)，全面提升特色煙葉
-
積極在平臺(tái)上參與卷煙市場(chǎng)價(jià)格信息的反饋，提高價(jià)格信息反映的靈敏度。
三是借鑒先進(jìn)單位關(guān)于市場(chǎng)信息與貨源供應(yīng)調(diào)控的精益管理做法，制定《固原市煙草公司貨源投放調(diào)控規(guī)則
-
需求為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精益管理為契機(jī)，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平
