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,明確了煙葉質(zhì)量現(xiàn)狀;開展煙葉生產(chǎn)精益管理,煙葉生產(chǎn)水平不斷提升;引導煙農(nóng)合作社自我完善,現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進;
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,強化工作措施,確定完成時限,限期匯報自查情況。
二是強化重點突出,推動層層落實。進一步發(fā)揮目標引領(lǐng)作用,突出精益管理手段,
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效果顯著。
開展原煙精選精益控制是該公司實施精益管理的一項重大舉措,能有效降低煙葉精選成本,減少精選過程浪費,提高工作效率。2013年該公司開始推行原煙
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理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念,以客戶為中心,以服務(wù)為重點,以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導向,重點突出客戶服務(wù)、精益管理、轉(zhuǎn)變作風、技術(shù)改造
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。一是強化全員教育培訓。分業(yè)務(wù)、分批次、多形式地開展了軍事化集中封閉式培訓、感恩教育、“情義”文化、精益管理、廉政教育、新聞宣傳等各類培訓班及遠程教育培訓,建設(shè)了一支能干事、會干事、愿
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;四是以循環(huán)利用工作為抓手,著眼大局,注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,努力提升精益管理和綜合工作水平。
上海煙草集團有限責任公司等8家工業(yè)公司物流部門負責人
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責任得到全面落實。三是精益管理,夯實基礎(chǔ),工廠安全管理水平進一步提升。四是創(chuàng)新思維,積極探索,安全特色工作有成效。五是持續(xù)改進,卓越
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,不斷提升個人綜合素質(zhì)、履職能力和創(chuàng)新水平,保證隊伍廉潔高效,為推動精益管理打牢基礎(chǔ)和組織保障。
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;重點考察了操作工切絲機操作和簡單維護。
各車間根據(jù)比武進度,在實操結(jié)束后還安排了筆試環(huán)節(jié),考察了員工對設(shè)備、質(zhì)量、精益管理、操作等方面的熟悉情況。
后期將組織全廠
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順利完成保駕護航。
四是基礎(chǔ)管理挖潛降耗落實到位。認真落實中央和行業(yè)厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的各項要求,從精益管理方面挖掘潛力,杜絕管理上的漏洞,消除管理