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生命力的主要原因就在于其建立了一套強(qiáng)有力的制度系統(tǒng)并形成一致的價(jià)值理念。GE的制度化建設(shè)并非一蹴而就，其幅度跨越近半個(gè)世紀(jì)。如GE的管理制度就經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是上世紀(jì)六十年代的分權(quán)
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學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話精神，毫不松懈地抓發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定、強(qiáng)基礎(chǔ)，全力推進(jìn)七星關(guān)區(qū)局（分公司）高起點(diǎn)、可持續(xù)、跨越式發(fā)展。不斷深化
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之本，經(jīng)過(guò)不懈的努力，已實(shí)現(xiàn)了從“微笑服務(wù)——承諾服務(wù)——規(guī)范服務(wù)——優(yōu)質(zhì)服務(wù)”向“個(gè)性化服務(wù)”的階段性跨越，踏上了“用心服務(wù)”的新里程，逐漸
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，黃鶴樓品牌和千年黃鶴樓都實(shí)現(xiàn)了涅槃新生。
由此，黃鶴樓品牌卷煙實(shí)現(xiàn)了其自1934年生產(chǎn)以來(lái)的第一次跨越，即從以中、低檔標(biāo)準(zhǔn)為主的卷煙朝著高檔卷煙的發(fā)展邁出了重要一步
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的學(xué)生們利用來(lái)再創(chuàng)作、涂鴉拓展成了各種形象，據(jù)說(shuō)總數(shù)達(dá)200多種，原本只以詩(shī)歌傳留后世的詩(shī)人，在網(wǎng)友們的惡搞里跨越了時(shí)空，進(jìn)入現(xiàn)實(shí)或幻想
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煙草在線摘自《中國(guó)煙草》 積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)由立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向面向國(guó)際市場(chǎng)跨越，提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，已日益成為行業(yè)的共識(shí)
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，積極謀求外部市場(chǎng)的跨越式發(fā)展，努力朝著全國(guó)性的大品牌行列邁進(jìn)。因此，大品牌發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是卷煙品牌特別是新卷煙品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要一環(huán)，一味地
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、老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂(lè)、發(fā)揮余熱”。
南澗煙草銳意進(jìn)取，奮力前行，為行業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而努力工作，促進(jìn)南澗煙草實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、跨越
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的跨越式增長(zhǎng)是建立在“外生型”增長(zhǎng)方式和“內(nèi)生型”增長(zhǎng)方式相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，“外生型”增長(zhǎng)方式，即對(duì)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合，
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;企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益得到持續(xù)提高，呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，走出了一條適合湘西煙草自身特色、后發(fā)趕超的新路子。
2011年，實(shí)現(xiàn)烤煙收購(gòu)58.6萬(wàn)擔(dān)
