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年烤煙生產(chǎn)春耕備耕和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等項(xiàng)工作切實(shí)做到了思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位、各級(jí)齊抓共管、措施得力，加大了技術(shù)措施的落實(shí)和管理考核力度，全縣早植煙生產(chǎn)管理和育苗管理工作整體水平
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年烤煙商品化漂浮育苗實(shí)施方案》、《宣威市2011年烤煙應(yīng)急育苗方案》進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
三、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)考核措施
由宣威市烤煙生產(chǎn)收購領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，嚴(yán)格按“千分制” 定期或不定期
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商品化漂浮育苗實(shí)施方案》、《宣威市2011年烤煙應(yīng)急育苗方案》進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)考核措施
由宣威市烤煙生產(chǎn)收購領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，嚴(yán)格按“千分制”定期或不定期進(jìn)行檢查考核到鄉(xiāng)
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借助“企業(yè)微信”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)會(huì)議遠(yuǎn)程即時(shí)召開，提高會(huì)議實(shí)效。
精準(zhǔn)考評(píng)促規(guī)范。緊緊圍繞主題教育專項(xiàng)整治要求，嚴(yán)控督查檢查考核數(shù)量、改進(jìn)工作
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，通過嚴(yán)格考核及日常管理，以提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，打造沙田煙葉品牌。
2、科學(xué)規(guī)劃，運(yùn)作規(guī)范化，
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作“立足新起點(diǎn)、再創(chuàng)新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”。
客戶經(jīng)理績效考核主要圍繞品牌培育、網(wǎng)上營銷、終端建設(shè)、自主創(chuàng)新、對(duì)外宣傳五個(gè)方面開展：
一、品牌培育：通過對(duì)品牌培育考核
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一是要加大研究。要對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，細(xì)化和量化納入考核機(jī)制的內(nèi)容與質(zhì)量，強(qiáng)化考核內(nèi)容之間的相關(guān)度。一方面，要加大目標(biāo)任務(wù)的研究，對(duì)卷煙
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。機(jī)關(guān)人員掛點(diǎn)基層的模式很好，有效果，但不能按常規(guī)模式輪流走訪，要固定掛到各片區(qū)?？冃?em class="term">考核也不能只掛到市場(chǎng)部，要分解固定掛到各片區(qū)，
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和煙葉采收、分類、烘烤技術(shù)，切實(shí)提升煙農(nóng)科技興煙本領(lǐng)。精準(zhǔn)出臺(tái)方案，切實(shí)明確目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、考核內(nèi)容。制定《2025年煙葉采收烘烤工作攻堅(jiān)方案》，方案中
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串崗，保證收購流程規(guī)范、秩序良好、交煙程序暢通。嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗制，對(duì)未按要求著裝、掛牌參與收購的站點(diǎn)給予通報(bào)和考核，著力維護(hù)好收購秩序。狠抓考核
