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，增加了行政信任的內(nèi)耗。比如，慈善方面發(fā)生的“郭美美事件”，評(píng)估界的天價(jià)“金縷玉衣”事件。不論是“真謊言”，還是“假鑒定”，無(wú)疑都觸碰著公眾
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;“1”是指“中華”這個(gè)核心品牌，“3”是指“熊貓”、“紅雙喜”、“中南海”這3個(gè)重點(diǎn)發(fā)展品牌，“中華”這個(gè)品牌自始自終都處在一個(gè)核心地位，而“熊貓
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;2008年劉經(jīng)理來了以后，羅平煙草逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，各項(xiàng)工作都走在了前面。如今有名的煙草大戶翁建雄就是2008年開始涉足煙草的，他的成功之路，已然
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;政工干部有被打入了冷宮的感覺。我們要求政工干部甘于清貧，無(wú)私奉獻(xiàn)，但決不能讓政工干部都過“苦行僧”式的生活。許多政工干部感到?jīng)]地位，說話沒人聽、沒人信、沒人跟。導(dǎo)致
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;每個(gè)公職人員都或多或少掌握著一定的權(quán)力。稍有思想不單純、動(dòng)機(jī)不純的人就會(huì)以國(guó)家財(cái)產(chǎn)謀取小團(tuán)體利益和個(gè)人利益。特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理漏洞大，監(jiān)督乏力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人集黨政
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（二）快速響應(yīng)，及時(shí)處理
作為投訴的零售戶來說，都希望能得到及時(shí)快速的處理。為此，在接到客戶投訴以后，我們
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通過對(duì)有代表性的部分零售商戶了解情況來看，不論嬌子（硬龍鳳珍品）的品牌知名度、包裝還是吸味來看，都達(dá)到了預(yù)期的理想目標(biāo)，
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煙草在線據(jù)《南都娛樂周刊》報(bào)道 進(jìn)入北電、中戲，最大感受就是校園里走動(dòng)的身影無(wú)一例外都很潮，從穿著到神態(tài)，有種難以言說的自信。北京航空航天大學(xué)新聞系
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，這些看似細(xì)小的事情和問題，在客戶經(jīng)理隊(duì)伍所開展的卷煙營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中普遍存在，其在為卷煙零售業(yè)戶提供營(yíng)銷指導(dǎo)、業(yè)戶服務(wù)、政策宣傳以及溝通交流過程中思想和行動(dòng)上都
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;這一條街上零售店中滯銷的紅金龍全部售完。俗話說：蘿卜青菜各有所愛，營(yíng)銷人員和零售戶不能以我們的認(rèn)知去斷定消費(fèi)者就只會(huì)喜歡某一些卷煙品牌。為什么新品牌一開始都較難培育
