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、防澇、防雹準備，最大限度降低極端天氣造成的損失。為充分發(fā)揮氣象服務對煙葉生產(chǎn)的支撐作用，諸城市煙草部門與氣象部門共同建立災情會商、氣象災害應急聯(lián)動等制度機制，在
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還成功地在俄羅斯聯(lián)邦以及其他曾經(jīng)是前蘇聯(lián)一部分的東歐國家建立了業(yè)務。然而，迄今為止，proxix在歐盟地區(qū)的滲透遭遇了某種程度的阻礙。這與該公司印度總部的地理距離關系不大
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。Uzair建議說:“巴基斯坦煙草委員會確實應該考慮建立高端實驗室和質(zhì)量控制設施，以便開發(fā)能夠確保更加一致和統(tǒng)一的煙草質(zhì)量的種子。”但幸運的是，至少種植者今年終于增加了煙草
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體驗，與消費者建立有溫度的情感連接。危險和機會永遠都是并存的，環(huán)境低迷之際，亦可逆勢而為。1873年經(jīng)濟大恐慌時期，誕生了寶潔和通用
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;唯有理性的滿足與對待，才能建立長期信任與合作。當前的年輕人已經(jīng)形成了新的“逆消費主義”，消費者逐漸脫離商品和服務的實用功能，傾向于生活方式、情緒表達、趣味體驗
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等各類核心業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中管控，建立起了工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)的承載載體?！盀槭裁匆崂磉@些數(shù)據(jù)？有什么用？”應用與信息安全技術小組在數(shù)字運營管控中心開展系統(tǒng)測試與網(wǎng)絡
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服務平臺，建立起以農(nóng)機準入、農(nóng)機推廣、農(nóng)機服務、作業(yè)質(zhì)量評價為主要內(nèi)容的煙草農(nóng)機推廣服務體系，保障農(nóng)機作業(yè)托管服務有序推進。在每個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前，煙農(nóng)合作社
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多樣、形態(tài)豐富、進退有序，努力提供不同類型品牌、不同風格產(chǎn)品，以供給豐富性、多元化來滿足需求差異性、多樣化，從而建立更高水平動態(tài)平衡。如果說之前的動態(tài)平衡
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的事沒有一件不是辦的妥妥帖帖，崗位角色發(fā)生了變化，對于綜合辦公室事情繁雜，他積極調(diào)整工作方法，將上級和領導交辦的工作建立備忘錄，將
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營銷和社區(qū)服務等主題，分享生意經(jīng)。張黎霞攝線上“出圈”，線下“破圈”。為應對新零售挑戰(zhàn)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)建立線上線下相融合的終端運營體系，拓展
