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，不斷提高隊伍的執(zhí)行能力。
一是開展座談交流，在監(jiān)管理念上求創(chuàng)新。該局通過中心組學(xué)習(xí)、黨員干部上黨課、各部門分塊座談等形式，深入開展“解放思想大討論、推動
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，與卷煙營銷隊伍分不開，要積極探索能最大限度發(fā)揮隊伍營銷淺能和工作積極性的管理辦法，一是建立聘任聘用制，實行分級負責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)聘任中層干部
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。盡管已經(jīng)取得了一定的成績，但是，一些黨員干部還缺乏憂患意識、危機意識、風(fēng)險意識和競爭意識，部分干部中在思想上還存在著小進則滿、小富即安的思想，
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領(lǐng)導(dǎo)干部讀一讀文件，念一念煙草法律法規(guī)，內(nèi)容也基本局限于業(yè)務(wù)知識，對政治理論等學(xué)習(xí)不夠，效果和質(zhì)量不夠理想。
（五）
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科學(xué)發(fā)展觀，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在企業(yè)管理干部隊伍中進一步強化實踐意識、責(zé)任意識、群眾意識，弘揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，提倡節(jié)約，
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;職工的安全技能不斷提升。例如，分廠誠邀五進防火知識宣傳培訓(xùn)中心的專業(yè)講師，為全廠廣大干部職工講課。內(nèi)容主要有消防事故視圖教育、消防日常常識、火災(zāi)事故中的人員自救和消防設(shè)備
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投入到品牌崛起的工作中去，以“上變拼”的精神唱響了“我們就是泰山”主旋律！
全力以赴
在“上變拼”精神的指引下，山東中煙廣大干部職工圍繞“泰山”品牌培育
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廣大干部職工圍繞“泰山”品牌培育，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率開展工作。
為保證原料質(zhì)量，山東中煙秉承“煙田是第一車間”的理念，多管齊下，
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人才和使用人才等伯樂之責(zé)的煙草行業(yè)組織人事部門的干部，只有堅持以人為本，尊重人才成長的多樣性、規(guī)律性，以新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮
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重大戰(zhàn)略投資，這一切都離不開人才資源。人才資源將漸漸成為煙草企業(yè)最重要的資源。正因為如此，煙草企業(yè)不斷加大投入，為廣大干部和職工創(chuàng)造更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機
