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、登記、造冊，建立病困離退休、退養(yǎng)職工檔案，工作起來做到有的放矢、心中有數(shù)。
退養(yǎng)職工張學(xué)一家三人均重病在身，全家就靠他一個人的退養(yǎng)工資維持生活。長期治病用盡
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公共關(guān)系內(nèi)容的創(chuàng)新，三是新聞發(fā)布會及新聞發(fā)言人制度的建立完善。
以降焦為契機，切實增強責任意識和憂患意識。
前面說到，卷煙產(chǎn)品已經(jīng)走向了低焦油的發(fā)展方向
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，最大程度減小煙農(nóng)栽煙的抽水拉水困難。同時，插甸煙葉站本著“宏觀總覽全局、圍觀符合事實、層層建立預(yù)案、村村都有落實”的原則，制定了抗旱應(yīng)急預(yù)案，做到
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，對于賣家而言，“好評”或“差評”有時意味著生存或死亡。作為中國網(wǎng)絡(luò)購物的主要公司之一，淘寶網(wǎng)所建立的信用評價機制以及支付體系的核心在于讓信用等于財富，讓
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建立了殖民地。正是在這個島嶼，他第一次接觸了煙草。歷史學(xué)家托馬斯·哈里特一年后抵達該島，在題為《新發(fā)現(xiàn)土地弗吉尼亞的真實簡報》的記述中，他用筆記錄下了這種奇怪
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說明一切，“就算別人也有好的設(shè)備，但就是生產(chǎn)不出消費者喜愛的‘蘇煙’來”，這才是真正的技術(shù)門檻和核心優(yōu)勢。
如果說各個品牌專線的陸續(xù)建立預(yù)示著行業(yè)的品牌
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改造”。
二、加強密集式烤房的維護和保養(yǎng)，建立烤房長效使用機制
密集式烤房的烘烤設(shè)備， 有的長期處在高溫高濕的工作環(huán)境中，有的暴露在露天的戶外環(huán)境下
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體現(xiàn)市場需求、反映客戶訂單，逐步實現(xiàn)計劃指標與知名卷煙品牌直接對接；繼續(xù)推動卷煙工業(yè)企業(yè)主動參與、深度介入煙葉生產(chǎn)，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，建立煙葉資源余缺調(diào)劑
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擴張的可行路徑，努力提升品牌適應(yīng)市場需求的能力和水平；健全品牌評價考核體系，完善品牌進入退出機制，建立品牌信息發(fā)布機制，對品牌發(fā)展
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，拓開市場份額。
（六）建立品牌培育的長效機制。品牌培育是一項長期性的工作，必須通過長效機制來保障品牌培育的正常開展。
一是嚴格制定品牌
