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，應(yīng)當(dāng)由“性價比”逐漸升級為以技術(shù)創(chuàng)新為引導(dǎo)的“智價比”和以包裝創(chuàng)新為引導(dǎo)的“顏價比”階段。智價比，建立口糧產(chǎn)品的特質(zhì)化區(qū)隔。當(dāng)下，技術(shù)特質(zhì)化已經(jīng)成為一種趨勢
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，“小中心”服務(wù)大民生。拓展生態(tài)“朋友圈”線上“出圈”，線下“破圈”。為應(yīng)對新零售挑戰(zhàn)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)建立線上線下相融合的終端運(yùn)營體系，拓展經(jīng)營服務(wù)空間
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面，全方位健全數(shù)據(jù)治理體系——在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上，制定42項數(shù)據(jù)制度，推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管控和數(shù)
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，建立重點(diǎn)幫扶臺賬，通過上戶走訪，做好政策宣傳和幫扶工作。為了解決因病致貧這一問題，駐村工作隊密切配合村“兩委”，為脫貧戶構(gòu)建了新農(nóng)合
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?；趯Ｙu市場形勢的判斷和工作需要，他帶頭建立專業(yè)化涉煙數(shù)據(jù)分析研判隊伍，開展涉煙大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用探索。多年來，他自主研發(fā)了涉案卷煙倉庫智慧管理系統(tǒng)，
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——在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上，制定42項數(shù)據(jù)制度，推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管控和數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理
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的引導(dǎo)下，我們立足“5公里”服務(wù)半徑，導(dǎo)入生鮮熟食、快遞存取等業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)社群營銷，建立消費(fèi)者微信社群，根據(jù)消費(fèi)需求，
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;提升經(jīng)營能力。要千方百計激發(fā)零售客戶主觀能動性，建立標(biāo)準(zhǔn)化星級終端、現(xiàn)代終端，深化零售終端建設(shè)；創(chuàng)新終端管理運(yùn)營方式，推廣現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的運(yùn)用
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零售客戶的地理位置、市場類型、經(jīng)營能力、標(biāo)簽細(xì)分四個維度，建立客戶經(jīng)營指導(dǎo)四維模型，有針對性的圍繞客戶庫存管理、創(chuàng)意陳列等方面為客戶指定指導(dǎo)策略，客戶給我
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，謀求共同發(fā)展，為新老客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。工廠主要經(jīng)營卷煙制造、卷煙銷售。與多家公司建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了
