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嚴(yán)重受“小富即安”思想侵蝕的留守勞動(dòng)力，這部分勞動(dòng)力年富力強(qiáng)，以偶爾打點(diǎn)零工糊口平時(shí)終日安于享樂。
解決烤煙規(guī)模種植戶生產(chǎn)用工問題的探索
煙農(nóng)合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)
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以上，扣除對煙農(nóng)300元左右的各種補(bǔ)貼，煙農(nóng)畝均投入應(yīng)在250元以上。而煙農(nóng)由于投入能力有限或不愿意多投入，存在“等、靠、要”的思想，常年投入
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健康發(fā)展。姜局長在工作報(bào)告中指出，2012年，在黨中央、國務(wù)院和工信部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全國煙草行業(yè)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)
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黨中央、國務(wù)院和工信部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全國煙草行業(yè)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，緊緊圍繞“卷煙上水
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，才能得心應(yīng)手。其實(shí)，不是高峰期的人氣不行，在許多情況下，都是零售客戶準(zhǔn)備不充分，才帶來銷售情況不思想這一結(jié)果。對于我們零售客戶來講
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應(yīng)變能力需要其自身不斷發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
客戶經(jīng)理在增強(qiáng)自身營銷服務(wù)應(yīng)變能力的過程中，不僅需要卷煙經(jīng)營企業(yè)的集中培訓(xùn)與系統(tǒng)教育，還需要客戶經(jīng)理能夠轉(zhuǎn)變營銷觀念和思想
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約束就延伸到哪里。要將“硬約束”轉(zhuǎn)化為“軟思想”，將“鐵紀(jì)律”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)動(dòng)力”，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守職有責(zé)、守崗有責(zé)”。把制度建設(shè)貫穿于加強(qiáng)教育、健全法制、創(chuàng)新體制和強(qiáng)化
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）市場監(jiān)管工作PDCA循環(huán)管理應(yīng)用步驟
應(yīng)用PDCA循環(huán)管理思想旨在解決市場監(jiān)管中“誰來管理，管什么，怎樣去管，管的如何”的問題。它導(dǎo)入
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類別上也更加呈現(xiàn)多樣化和新奇性。這很大程度上各工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)指導(dǎo)思想上有所改變：他們認(rèn)為，只要生產(chǎn)更高商業(yè)利潤蘊(yùn)含量、更加能被年輕煙民接受的卷煙就能更大程度上獲取利潤
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湖北省公司在煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)（縣）建設(shè)及煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終堅(jiān)持 “以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩、以科技為先導(dǎo)、以質(zhì)量占市場、以品牌求效益”的指導(dǎo)思想，
