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，要將精益管理的理念完全融入煙草企業(yè)當(dāng)中，實現(xiàn)煙草系統(tǒng)精益管理的上下聯(lián)動，有效的形成一種員工主動參與、自覺踐行的精益文化氛圍，是目前行業(yè)完善精益管理
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打下基礎(chǔ)。
著眼長遠(yuǎn)完善產(chǎn)業(yè)鏈
讓烤煙農(nóng)場的一本賬循環(huán)起來
依托種煙，路通了、水暢了，以種煙為依托的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)體系也在煙區(qū)逐漸形成。
張衛(wèi)先是宜賓市
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，為提升企業(yè)良好形象，盡可能的優(yōu)化和完善工作中的欠缺。
2、工作過程多替客戶著想?？蛻粢灿写中拇笠獾臅r候，客戶忘記的我們要記得提醒，客戶一時
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的流行；指導(dǎo)煙農(nóng)搞好各部位煙葉的成熟采收工作，并根據(jù)不同部位、不同含水量、不同氣候條件下的煙葉靈活調(diào)整烘烤工藝；煙草公司也要完善相應(yīng)的防災(zāi)減災(zāi)機(jī)制，
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;使服務(wù)更加貼近市場、貼近客戶，充分調(diào)動起一線員工的積極性和創(chuàng)造性，在服務(wù)模式、服務(wù)載體上挖掘特色，完善升級為特色服務(wù)，不斷提升客戶滿意度
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;建立起完善合理的品牌架構(gòu)體系，還是為了填補(bǔ)某個品牌退市所帶來市場空白，滿足卷煙銷售，還是為了滿足某個細(xì)分市場的需求，如滿足細(xì)支煙的消費需求。我們
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;不斷完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，在對項目結(jié)題率、申請專利數(shù)量、發(fā)表論文數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行評價的同時，引入市場結(jié)果評判標(biāo)準(zhǔn)，通過考核研發(fā)成果的市場接受度對該成果進(jìn)行評價
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;店鋪升級改造、服務(wù)水平提升、措施和功能不斷完善等等，對實體店而言，不僅僅是狼來了，也是一種不可多得的機(jī)遇，抓住機(jī)會，就會讓自己
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的制作工藝為品牌的樹立提供了基本的條件，但是更重要的是對消費需求的準(zhǔn)確把握和商業(yè)渠道的精耕細(xì)作，以及從煙草商業(yè)銷售企業(yè)、零售終端、最終用戶的整個價值鏈系統(tǒng)服務(wù)體系的建立和完善
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號令實施，《煙草專賣品準(zhǔn)認(rèn)證管理辦法》《煙草專賣許可證管理辦法》已經(jīng)修改完善公布實施。煙草專賣行政執(zhí)法人員在工作中應(yīng)當(dāng)依照煙草專賣制度的法治大環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)執(zhí)法途徑步驟
