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;建立工資套改數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過將近一個月的手工錄入，順利完成工資套改的數(shù)據(jù)采集工作。但問題是，數(shù)據(jù)有了，沒有計算程序，怎么辦
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守則》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化文件，填寫《QC小組活動成果認(rèn)可書》，度過了一個快樂而充實(shí)的假期。
“我們在‘一團(tuán)一品’中認(rèn)識了大家、理解了團(tuán)員，和青年們建立了深厚感情
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信心是有充分準(zhǔn)備的。特別是從歐洲的角度來看，BMJ公司是一家年輕的公司，雖然外表看上去很成熟。該公司于1989年建立，擁有1400名員工，80
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做好工商協(xié)同。加強(qiáng)與工業(yè)市場派駐人員的協(xié)同，雙方及時共享婚慶信息，積極配合工業(yè)人員開展宣傳、建立檔案等工作，確保婚慶營銷活動的順利開展。三是做好監(jiān)督管理。為保障
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基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以人為本，以企業(yè)和個人的全面發(fā)展為中心，以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力.提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)所架構(gòu)的學(xué)習(xí)求知的目標(biāo)管理體系和所建立
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國家煙草專賣局科教司的具體指導(dǎo)下，通過國家局鄭州煙草研究院、中國軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)的共同參與，建立了低危害卷煙技術(shù)理論，同時導(dǎo)入了更廣泛的產(chǎn)品實(shí)踐，
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持續(xù)加大創(chuàng)新和投入力度。從近兩年發(fā)展動態(tài)看，菲莫國際在意大利投資6.8億美元建立低風(fēng)險煙草產(chǎn)品工廠、英美煙草成立“下一代煙草制品”部門并積極研發(fā)營銷電子煙產(chǎn)品、日本煙草著力推進(jìn)“零度時尚
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。不斷加大投入力度，盡快健全軟硬件設(shè)施，使員工學(xué)習(xí)有保障，有載體。四是有責(zé)任要求。加強(qiáng)對學(xué)習(xí)過程的管理，建立健全述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)、督學(xué)和獎懲制度
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注冊志愿者80人，總?cè)藬?shù)110人——自2010年1月建立之后，“陽光”志愿者服務(wù)隊(duì)逐漸從最初的40人成長到如今的規(guī)模。
出動志愿者近650人次，組織開展
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互聯(lián)網(wǎng)上的銷售，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)購物太容易讓未成年人購買到該產(chǎn)品。
盡管小公司在互聯(lián)網(wǎng)上建立銷售網(wǎng)絡(luò)比較容易，但它們想在貨架上擺上自己的產(chǎn)品卻非常困難。美國食品藥物管理局規(guī)定更嚴(yán)格
