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客戶(hù)培訓(xùn)工作的重要性,只是把培訓(xùn)工作作為例行工作來(lái)開(kāi)展,思想認(rèn)識(shí)不高導(dǎo)致行動(dòng)的懈怠、遲緩,甚至應(yīng)付了事,其培訓(xùn)工作的質(zhì)量當(dāng)然更無(wú)從談起了。培訓(xùn)
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推廣開(kāi)來(lái),進(jìn)入思想、進(jìn)入工作、進(jìn)入決策,為四川煙草建設(shè)“責(zé)任煙草、智慧煙草、陽(yáng)光煙草、和諧煙草、幸福煙草”注入了動(dòng)力?!? 做精管理——“活力煙草”實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展
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發(fā)展煙葉生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,要求2013年以抓煙葉質(zhì)量為主,產(chǎn)量突破15000噸,向各種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)硬性任務(wù)指標(biāo),必須努力完成。
2、技術(shù)措施
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“中華”品牌發(fā)展的后勁和活力,按照“重在持續(xù)、重在提升、重在引領(lǐng)”的要求,進(jìn)一步解放思想,持續(xù)創(chuàng)新,抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,
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”轉(zhuǎn)變,這對(duì)基層專(zhuān)賣(mài)管理人員的責(zé)任能力水平提出了更高更新的要求,部分專(zhuān)賣(mài)管理人員思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換較慢,知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平偏低,尚不能完全適應(yīng)行業(yè)發(fā)展
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積極性方面:他們抓班子、帶隊(duì)伍,統(tǒng)一思想,鼎力配合,圍繞“恢復(fù)老區(qū)、擴(kuò)張大區(qū)、發(fā)展新區(qū)”的“三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)劃分種植區(qū)域和區(qū)域發(fā)展
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,無(wú)法抗拒的侵蝕著我震撼的身心。我還沒(méi)有回過(guò)神來(lái),娜抽開(kāi)了我的手心。我飄忽本能的把鋼筆放到課桌上,心思和意識(shí)還在沉醉著。還好思想是清晰的,但是臉上
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了以“再樹(shù)過(guò)硬作風(fēng),再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的作風(fēng)紀(jì)律大整頓活動(dòng)。有效解決了管理松懈、思想松垮、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛的苗頭和現(xiàn)象。三是加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的教育培訓(xùn),根據(jù)年初制定的計(jì)劃
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年末歲初卷煙貨源供應(yīng)緊張,假私非渠道暗流洶涌,在這一重點(diǎn)時(shí)間里開(kāi)展針對(duì)重點(diǎn)地段的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)就非常有必要。在思想認(rèn)識(shí)上,煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)要始終保持對(duì)重點(diǎn)地段
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質(zhì)量和效益”確立了指導(dǎo)思想,“1+5”政策組合提供了路徑選擇,“532”、“461”明確了目標(biāo)任務(wù)。綱舉方能目張,“卷煙上水平”在行業(yè)內(nèi)部自上而下形成