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作風、密切聯(lián)系群眾的實施細則，從“改進調(diào)查研究之風”到“加強督促檢查”12個方面、25個環(huán)節(jié)作了明確規(guī)定和具體要求。通過中心組集體學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)學(xué)、全體員工深入學(xué)等形式，
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，提升客戶守法經(jīng)營的意識。三要強化內(nèi)部監(jiān)管力度。更加注重“眼睛向內(nèi)”，強化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營意識，突出抓好對營銷中心、物流配送中心等重點部門和送貨員、客戶經(jīng)理
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，是真實反映他們滿意度的重要方面，也反映我們的工作態(tài)度和工作思路是不是以客戶為中心，是不是真正實現(xiàn)與客戶共創(chuàng)成功。要提升客戶對貨源的滿意度，客戶經(jīng)理就要
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銷售績效怎樣，完全不用對煙草公司負責。客戶可以按規(guī)定程序停、歇業(yè)，在這種以“客戶為中心”的服務(wù)理念驅(qū)使下，“管理”功能被淡化，顯得無力。在當前化
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文化平臺，達到工作目標化。就是在企業(yè)文化建設(shè)中，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，抓住安全生產(chǎn)工作的薄弱點，實行目標化管理。要根據(jù)煙草企業(yè)各階段的發(fā)展目標及
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，我一直給區(qū)域定的銷售目標要遠比公司營銷中心定的目標高出許多。去年臨沂區(qū)域總體銷售業(yè)績不算理想，距離區(qū)域全年銷售5萬箱目標的差距還很大，但在增量上比往年結(jié)構(gòu)煙又
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煙草在線專稿 引：如何將效能監(jiān)察貫穿于卷煙經(jīng)營、專賣管理、行業(yè)管理的全過程？筆者認為要堅持以經(jīng)濟效益為中心，本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，
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工價上漲的實際情況，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高煙葉種植過程機械化程度作為新形勢下煙葉工作的中心。采取三項措施促進煙葉農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展。一是積極爭取地方政府和農(nóng)機推廣部門重視和支持，
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提前開展廉潔教育活動。通過一季度中心組學(xué)習、學(xué)習十八大精神專題黨課等契機，教育干部職工認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，在“五一”期間嚴格執(zhí)行各項廉潔自律規(guī)定，
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，營銷中心專業(yè)化崗位配備齊全，客戶經(jīng)理按“每人服務(wù)客戶不超過180戶”進行分配，市場經(jīng)理由持有高級營銷人員資格證書，在客戶經(jīng)理崗位工作三年以上的人
