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”期間推進(jìn)瀾滄江流域開發(fā)。按照“生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化、原料供應(yīng)基地化”的要求，導(dǎo)入莊園建設(shè)理念，利用“麗江”和“香格里拉”特殊品牌優(yōu)勢，啟動麗江市塔城
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織方式，加強(qiáng)質(zhì)量控制，推進(jìn)ERP系統(tǒng)的完善升級，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。要進(jìn)一步提高先進(jìn)設(shè)備的利用率，要充分開動腦筋，合理組織外協(xié)
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，中國煙草最根本的利益是國家利益、消費(fèi)者利益，必須嚴(yán)格按照國家法律規(guī)定開展?fàn)I銷活動。為此，要把零售終端建設(shè)作為行業(yè)未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略來認(rèn)識，利用
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，利用口碑效應(yīng)向目標(biāo)消費(fèi)群體傳播知名品牌文化、內(nèi)涵，吸味，特點(diǎn)，按品牌培育引入期、成長期、成熟期、衰退期培育品牌或宣介同類別的替代品牌，
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;執(zhí)行力不高，有的干脆變相執(zhí)行或少執(zhí)行。少數(shù)員工不遵守機(jī)關(guān)工作時間和紀(jì)律，無故遲到和早退；利用上班時間玩游戲、上班炒股。在花花綠綠的世界中，有的同志
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工作不受影響、不被削弱，就要確保黨建改造與企業(yè)改革同步運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須努力做到以下四個同步：第一，煙草企業(yè)進(jìn)行公司制改造時，要利用國有
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部門將市場的需求狀況反映給生產(chǎn)管理部門，然后生產(chǎn)管理部門又將市場需求信息轉(zhuǎn)化為來料的需求信息及生產(chǎn)人員及設(shè)備的需求信息傳達(dá)給供應(yīng)部門和生產(chǎn)車間，并組織調(diào)配資源的有效利用
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首先是進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研。通化市局（公司）利用填寫問卷、客戶經(jīng)理走訪等形式對消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行觀察并記錄，掌握轄區(qū)消費(fèi)者的購買習(xí)慣。
其次是劃分品類
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值，切梗絲質(zhì)量一直不達(dá)標(biāo)，他硬是利用停產(chǎn)時間組織工程技術(shù)人員連續(xù)攻關(guān)36個小時一舉攻克這一難題。就是這種敬業(yè)精神，不畏困難的作風(fēng)深深地感染，激發(fā)了員工
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的利用和管理水平，增強(qiáng)零售戶引領(lǐng)消費(fèi)的能力。
