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分公司根據(jù)可供貨源的品牌、數(shù)量，結(jié)合城鄉(xiāng)差別和各客服部客戶的分布情況自行制定分配辦法，客服部再根據(jù)所轄的營銷線路將貨源分配到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理根據(jù)客戶的經(jīng)營情況
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深入推進(jìn)省級工業(yè)公司董事會建設(shè)工作。進(jìn)一步完善工業(yè)公司董事會職能和運(yùn)作機(jī)制，制定監(jiān)事工作制度，加強(qiáng)公司董事會各專門委員會建設(shè)和基本制度建設(shè)，規(guī)范“工程投資、物資
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先進(jìn)技術(shù)、管理要素。
二、關(guān)于我國煙草企業(yè)更好地實(shí)施對外戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
（一）是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。國內(nèi)骨干煙草企業(yè)在大舉進(jìn)軍全球市場時，要明確自身定位
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;要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營銷、投訴處理等方面都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，并且定期公示。在制度設(shè)計、政策制定
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結(jié)合實(shí)際，也相繼制定了3-5年的發(fā)展目標(biāo)，要順利實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要我們?nèi)w員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部立足新起點(diǎn)，著眼新任務(wù)，實(shí)施新舉措
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力解決卷煙品牌培育中存在的突出問題，立足卷煙零售市場運(yùn)行現(xiàn)狀，制定和出臺更具實(shí)效性的、規(guī)范性的卷煙品牌培育策略。只有這樣，才能真正使得整個卷煙品牌的推出與滿足
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，現(xiàn)在，我們希望它能被更多消費(fèi)者認(rèn)識和接受。然而，由于產(chǎn)量的原因，我們公司制定了每個售點(diǎn)每天只售兩條的配額制度，不能違背。”“既然兩位
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“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃明確提出之后，紅云紅河集團(tuán)也重新制定了“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)，即爭取到2015年，實(shí)現(xiàn)“云煙”年產(chǎn)銷量過300萬箱、單品牌年商業(yè)
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，結(jié)合煙草行業(yè)的特點(diǎn)，制定規(guī)劃，研究政策，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步調(diào)動社會各方面的力量，堅持按照“政府推進(jìn)
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，并制定了卷煙煙氣中氨的行業(yè)測定標(biāo)準(zhǔn)，形成了較完善的煙氣有害成分測試平臺。選擇性降害研究方面——針對卷煙主流煙氣7種成分釋放量指標(biāo)，他們在功能性煙草薄片、功能性濾嘴
