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”整個細(xì)支煙戰(zhàn)略布局越來越趨向于完善，其正在以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)引領(lǐng)整個細(xì)支煙細(xì)分品類的品牌發(fā)展。
以“南京（炫赫門）”為例，“南京（
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改革不可的地步，這點認(rèn)識是毋庸置疑的，但怎么樣改革，怎么樣更好地改革，迫切需要在實踐中摸索，在摸索中完善——市場化確實是突破口和發(fā)
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企業(yè)的要求圓滿、出色地完成各項工作任務(wù)。精業(yè)務(wù)、懂操作不僅是企業(yè)對員工的要求，更是員工自我發(fā)展的要求。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要不斷提高、完善和充實自己。要端正
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發(fā)展的人才基礎(chǔ)。我們應(yīng)注意到，人才選撥機(jī)制不完善，造成了煙草行業(yè)有些干部素質(zhì)有點低，有些職工能力比較差，造成卷煙品牌產(chǎn)品創(chuàng)新不如意，
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打造出完善優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。就像產(chǎn)品的灰度測試一樣，新的產(chǎn)品是否滿意，通過用戶的海量數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品反饋來完成的，然后不斷的小步快跑，創(chuàng)新持續(xù)
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的健全及完善，卷煙打假工作取得了較為明顯的效果，制假、售假份子的囂張氣焰得到了有效的遏制，但受利益的驅(qū)使，仍有一小部分制假、售假份子置國家煙草
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;到現(xiàn)在的“黃鶴樓”各自品牌系列的豐富化與成熟化，“黃鶴樓”的多規(guī)格、系列化的發(fā)展路徑更加清晰、更加完善。據(jù)不完全統(tǒng)計，“黃鶴樓”品牌系列主要包括以“1916系列”、“漫天游
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，以人為本"的思想，本著"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則，以提高職工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)，以加大安全監(jiān)督檢查力度為手段不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)、安全
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，進(jìn)一步做好消費跟蹤服務(wù)。
3、完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，適時注入新的血液
三類卷煙的快速下滑給全國卷煙增長帶來了較大的下行壓力，為緩解這一壓力，工商雙方應(yīng)
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;建設(shè)具有行業(yè)特色和優(yōu)勢的企業(yè)文化，建設(shè)完善的企業(yè)文化體系。
另一方面，中國煙草與世界發(fā)達(dá)的煙草企業(yè)相比，在質(zhì)量、檔次、品牌、技術(shù)含量上還有明顯差距。把握好
