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純收入3.9萬元，畝均純收入1990.6元。
二、該社的主要做法
（一）健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
依據(jù)合作社法并經(jīng)成員
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;“這個(gè)園區(qū)是發(fā)展山地‘清甜香’優(yōu)質(zhì)煙葉的黃金地帶。”
“我們僅用1年時(shí)間，一個(gè)配套設(shè)施完善、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的新煙區(qū)就拔地而起了?！壁w云飛說，2009年底，
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公共關(guān)系內(nèi)容的創(chuàng)新，三是新聞發(fā)布會(huì)及新聞發(fā)言人制度的建立完善。
以降焦為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。
前面說到，卷煙產(chǎn)品已經(jīng)走向了低焦油的發(fā)展方向
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過程中全員參與，方案出臺(tái)后全員學(xué)習(xí)，可以說做到了全覆蓋。12月份活動(dòng)基本成型，之后轉(zhuǎn)入完善提高階段，年底進(jìn)入尾聲的十大“沁石”服務(wù)標(biāo)兵、十大“沁石
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;必將帶有不同時(shí)期文化的烙印。
煙具是煙草及其制品的衍生物。它隨著社會(huì)文明的進(jìn)步、消費(fèi)者習(xí)慣的改變，逐步定型和完善，所以，煙具能明顯地反映出不同歷史時(shí)期消費(fèi)者
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、工作內(nèi)容模糊、隨意性大、工作機(jī)制不完善、工作考核評(píng)價(jià)無標(biāo)準(zhǔn)等問題，確保人人有職責(zé)、事事有程序、做事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障，極大提高了工作效率。四是整體推進(jìn)
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?！皠?lì)學(xué)”是以完善的激勵(lì)機(jī)制為依托，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、比賽比武等獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，以及撰寫調(diào)研報(bào)告、論文、政務(wù)信息在各級(jí)報(bào)紙雜志、網(wǎng)站上發(fā)表的予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，
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還來自于調(diào)香技術(shù)的突破，通過開展對(duì)香精香料適配性機(jī)理的研究，“蘇煙”調(diào)香日臻完善……一路伴隨“蘇煙”走過來的江蘇中煙技術(shù)中心常務(wù)主任張映對(duì)此深有感觸：“一個(gè)品牌
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，健全完善品牌發(fā)展體制機(jī)制必不可少。在煙草控制不斷加強(qiáng)和市場需求增長趨緩的雙重約束下，依靠總量增加拉動(dòng)卷煙品牌擴(kuò)張的余地已越來越小，要做強(qiáng)做大卷煙品牌，
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擴(kuò)張的可行路徑，努力提升品牌適應(yīng)市場需求的能力和水平；健全品牌評(píng)價(jià)考核體系，完善品牌進(jìn)入退出機(jī)制，建立品牌信息發(fā)布機(jī)制，對(duì)品牌發(fā)展
