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和認(rèn)同，應(yīng)當(dāng)是建立在員工自身思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，是員工發(fā)自內(nèi)心的“自省”與“自覺(jué)”。稱之為“孝子”正在于認(rèn)同了“百善孝為先”的價(jià)值與標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)“人”應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的道德底線
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機(jī)制的思路。
1、立法完善
當(dāng)前，行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法銜接問(wèn)題的規(guī)范，基本上是行政性質(zhì)的規(guī)范，缺乏司法屬性作為執(zhí)法保障。所以，要建立
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，講解收購(gòu)形勢(shì)和政策，讓百姓真正了解到散煙收購(gòu)的好處，并接受、支持散煙收購(gòu)模式。
2.完善規(guī)章制度，建立、健全工作實(shí)施方案和考核細(xì)則，
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3、溝通與協(xié)作都必須建立在平等的基礎(chǔ)之上
溝通能夠有效地繼續(xù)下去，離不開(kāi)雙方或多方思想、情感上的平等。協(xié)作更是要強(qiáng)調(diào)平等，協(xié)作的雙方或多方，只有堅(jiān)持
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建立廣播電視覆蓋網(wǎng)那樣，積極開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。不僅有利于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局，而且對(duì)于我國(guó)卷煙流通企業(yè)的改革與發(fā)展都有著十分重要的意義。
（二）
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來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，諸如：并購(gòu)，全面E化，建立知識(shí)管理及學(xué)習(xí)型組織，經(jīng)營(yíng)全球化，從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)差異性
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，對(duì)掃碼點(diǎn)和信息測(cè)報(bào)點(diǎn)建立定期價(jià)格上報(bào)制度，隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，把握市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)。
3、終端培育與指導(dǎo)
1）客戶經(jīng)理要指導(dǎo)客戶把該品牌煙
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;有關(guān)部門應(yīng)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，并制定嚴(yán)格的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
“能不能像治理酒駕一樣出重拳？只要常治、嚴(yán)治，就能立竿見(jiàn)影?！辈辉竿嘎睹值膭⑾壬f(shuō)。
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，這個(gè)文件里面還蠻多“干貨”哦。就拿真情服務(wù)來(lái)說(shuō)，山西省局就提出要以煙葉基層工作站為核心，建立“煙農(nóng)協(xié)會(huì)”，開(kāi)辦“煙葉診所”，開(kāi)啟
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，柳州市局（公司）開(kāi)始精耕零售市場(chǎng)：他們通過(guò)建立零售客戶互助合作小組，教育引導(dǎo)零售客戶守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保證卷煙經(jīng)營(yíng)的合理利潤(rùn)
