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制定了明確的工作職責(zé)和流程規(guī)范。鑒于目前縣局工作由以往的粗放型向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，各部門工作均以起草材料較多，而相關(guān)部門人員綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致內(nèi)管專職隊(duì)伍出現(xiàn)
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圍繞國家局“532”、“461”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略分別制定了各自的品牌未來發(fā)展規(guī)劃，力爭使自身品牌能在“532”、“461”品牌陣營中占有一席之地。如到2015年，實(shí)現(xiàn)“中華
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的自然需求實(shí)現(xiàn)銷售，新品牌推介的意愿和能力一般，卷煙產(chǎn)品組合規(guī)劃比較盲目。
客戶經(jīng)理分析零售客戶歷史銷售數(shù)據(jù)，制定出有針對性的經(jīng)營指導(dǎo)策略。根據(jù)歷史銷售
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的隱患，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制和管理，為加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，應(yīng)制定《考核管理實(shí)施細(xì)則》，明確車間每一個(gè)崗位的職責(zé)、作業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。并落實(shí)到
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制定個(gè)性化服務(wù)方案。通過這樣，30戶客戶不同程度地提高了卷煙經(jīng)營利潤。例如田茂秀客戶，店面處在人流量較多的校門口，商圈環(huán)境較好，可是經(jīng)營利潤總是
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;同時(shí)在品牌的戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)執(zhí)行、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)、傳播推廣等各個(gè)方面也缺乏一致性在市場維護(hù)的戰(zhàn)術(shù)層面與品牌核心發(fā)展戰(zhàn)略層面缺乏必要的一致性，未能形成合力。
形象低矮化。必須得承認(rèn)
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，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督促檢查；要發(fā)揮政府職能的協(xié)調(diào)作用，加大宏觀調(diào)控和指導(dǎo)力度，認(rèn)真研究制定扶持發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策和措施
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禁煙”進(jìn)行了深度解讀：“‘全面’是全面鋪開，不是在少數(shù)地區(qū)試點(diǎn)；‘推行’表明在未來5年中，政府要制定國家控?zé)熞?guī)劃，出臺(tái)相應(yīng)的法律
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，加強(qiáng)對消費(fèi)者的洞察，圍繞產(chǎn)品使用行為和價(jià)格敏感度來劃分客戶，并制定出相應(yīng)的產(chǎn)品策略，是應(yīng)對通脹環(huán)境下消費(fèi)者行為變化的策略方向。一個(gè)例子就是，
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實(shí)施新卷煙品牌培育活動(dòng)中，沒有研究制定更加符合轄區(qū)卷煙消費(fèi)實(shí)際的機(jī)制與制度，特別是對一些重點(diǎn)卷煙品牌的培育更是呈現(xiàn)出主觀化、隨意化、不規(guī)范
