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，以完善其整個(gè)品牌價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局，在每一個(gè)重要價(jià)位段打造出能夠體現(xiàn)出“芙蓉王”品牌影響力的代表性產(chǎn)品。2014年，“芙蓉王（君信）
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;正所謂“得終端者得天下”。但是，在日常營銷、配送、管理等工作中，零售終端的管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，活力還有待于進(jìn)一步激發(fā)，體系還有待于進(jìn)一步完善
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，又能為計(jì)劃提供依據(jù)，因此，PDCA理論使得管理工作成為一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程，可以根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和需要進(jìn)行改善和調(diào)整。
要素化管理模型給企業(yè)
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中存在的問題歸納為四各方面。
1.企業(yè)文化宣貫傳播機(jī)制不完善，一定程度上存在“外熱內(nèi)冷”、“上熱下冷”現(xiàn)象?，F(xiàn)在，煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)認(rèn)可度較高，
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，控制好卷煙庫存。
控制卷煙庫存，應(yīng)從卷煙市場狀態(tài)入手，積極調(diào)整各規(guī)格、各價(jià)位、各區(qū)域卷煙產(chǎn)品，做到稍緊平衡，為此，應(yīng)完善
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煙草在線專稿 煙草的訂購卷煙的系統(tǒng)越來越完善，從開始由煙草部門直接送卷煙到店，到后來電話訪煙，現(xiàn)在都由網(wǎng)上系統(tǒng)定購，安排的井井有條
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原有的學(xué)習(xí)理念、行為、制度等進(jìn)行更新和完善，強(qiáng)化黨組織的學(xué)習(xí)機(jī)能。學(xué)習(xí)型黨組織中，學(xué)習(xí)貫穿于組織內(nèi)成員的整個(gè)生活，充實(shí)于生活的每個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)學(xué)習(xí)
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，還以境內(nèi)4個(gè)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，建立了4個(gè)平安邊界治安協(xié)防區(qū)。此外，駐馬店市還完善了村委支部書記、電力管理員、駐村民警、煙草專賣稽查員這“四大員”和各村聯(lián)絡(luò)員
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靠職能部門完善互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)犯罪的懲罰也不能脫離法制的軌道；既不可放任自流讓有心人惡意利用網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)民來達(dá)到自己不可告人的目的，也不能矯枉過正使得方心未艾
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不斷進(jìn)行梳理和完善，從而形成一套完整的亮點(diǎn)材料，以便今后查閱、參考。
