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機(jī)制和方法的改革創(chuàng)新，健全完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，持續(xù)強(qiáng)化終端市場(chǎng)的管控能力，實(shí)現(xiàn)卷煙零售市場(chǎng)的科學(xué)監(jiān)管、有效監(jiān)管和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效整合、科學(xué)調(diào)配
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;有更充足的時(shí)間去完善細(xì)節(jié)，而對(duì)細(xì)節(jié)一絲不茍的處理態(tài)度正是它最大的優(yōu)勢(shì)。
??? 云煙（細(xì)支大重九）在“細(xì)微”之處的匠心獨(dú)運(yùn)，貫穿于產(chǎn)品研發(fā)
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;也是強(qiáng)健品牌的筋骨。杭州市局（公司）嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入退出機(jī)制，完善新品牌引入評(píng)價(jià)系統(tǒng)，控制卷煙規(guī)格無序增加，集中力量做大品牌
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，過去快半年了，還沒等到呢！所以，政府必須對(duì)公開的熱線和其他溝通渠道始終保持暢通，并建立嚴(yán)格完善的意見登記、留存、處理、反饋、監(jiān)督問
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，綜治管理績效考核方案基本上遵照了上級(jí)主管單位考核方案的思路和框架體系，考核內(nèi)容上也基本上停留在做些適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充完善。因此，大多數(shù)地市級(jí)綜治管理績效考核方案也體現(xiàn)出大且
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；中隊(duì)級(jí)的培訓(xùn)重點(diǎn)傾向于實(shí)操內(nèi)容，由中隊(duì)長牽頭，針對(duì)隊(duì)員業(yè)務(wù)操作上的不足之處進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，完善能力。
最后培訓(xùn)要層層傳導(dǎo)壓力。俗話說：
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當(dāng)前一項(xiàng)既緊迫又繁重任務(wù)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度。要進(jìn)一步完善煙葉工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究、部署，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)
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明碼標(biāo)價(jià)等情況日趨完善，銷售價(jià)格較為透明，客戶如果隨意出價(jià)，消費(fèi)者會(huì)放棄購買，轉(zhuǎn)而去別處消費(fèi)。
（3）單盒銷售價(jià)格
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領(lǐng)域和企業(yè)的高度重視和廣泛應(yīng)用，單元化物流的理念、技術(shù)和管理方式也在應(yīng)用實(shí)踐中得到不斷的發(fā)展完善，日趨成熟，成為當(dāng)今高效物流的標(biāo)志，代表著高效
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，然后進(jìn)行更改，彌補(bǔ)不足，完善提升，給培育品牌的成長提供一個(gè)良好的空間。
同時(shí)，零售客戶還要善于觀察市場(chǎng)，收集和分析
