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）對(duì)一部份公文、特別是有獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容的公文執(zhí)行不到位，導(dǎo)致一些干部職工對(duì)公文的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不夠。一份公文的下發(fā)，是經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分調(diào)研、醞釀、討論后決定
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技術(shù)員和鄉(xiāng)村干部的技術(shù)指導(dǎo)，拿自己抽的老草煙那一套來(lái)種。自己想怎么干就怎么干，種出些老憨煙，烘烤也很狗屎。烤出些區(qū)黑（黝黑）一級(jí)
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過(guò)程中，各企業(yè)往往會(huì)擁有不同特點(diǎn)的“企業(yè)特色文化”，這樣的特色文化通常是企業(yè)管理者在長(zhǎng)期的管理過(guò)程中自發(fā)形成的，是干部員工共同價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，
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綜合治理，維護(hù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；著力嚴(yán)格規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)管理更高水平；著力改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)?！? ——【福建煙草
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多種形式，向基層技術(shù)員、村干部和煙農(nóng)宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的政策法規(guī)，增強(qiáng)能人辦社的積極性和煙農(nóng)入社的主動(dòng)性，引導(dǎo)和選擇具有組織管理能力和群眾信任的能人作為帶頭人
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管理等工作，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草而努力奮斗，再立新功，關(guān)鍵的問(wèn)題在于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚智慧推動(dòng)創(chuàng)新
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，管理水平低下，就從技術(shù)改造、引進(jìn)設(shè)備、開展QC攻關(guān)活動(dòng)入手，從抓基層班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗入手，通過(guò)爭(zhēng)取資金，引進(jìn)
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，副理事長(zhǎng)2人，會(huì)計(jì)1人。理事長(zhǎng)由煙區(qū)當(dāng)?shù)赝泡^高的村干部或誠(chéng)信煙農(nóng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)合作社日常工作運(yùn)行管理，按月享受合作社支付的誤工補(bǔ)貼（
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萬(wàn)人受災(zāi)，災(zāi)情牽動(dòng)著省煙草專賣局（公司）廣大干部職工的心，本次捐助的2500萬(wàn)元，可建設(shè)4200個(gè)“愛心水窖”?！? ——【云南省
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;這標(biāo)志著作風(fēng)建設(shè)又朝著前進(jìn)的方向邁進(jìn)了一大步。但也有一些地方的干部或認(rèn)識(shí)不到位或不以為然，轉(zhuǎn)作風(fēng)仍存在流于形式、虛與委蛇的現(xiàn)象，對(duì)中央精神的貫徹落實(shí)形成了阻礙。就嚴(yán)禁
