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管理考核體系，完善落實(shí)制度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范延伸到基層末端、延伸到具體崗位，加強(qiáng)了煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理和考核。一是建立了《邵陽(yáng)市煙葉工作
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工業(yè)企業(yè)的品種需求全部種植K326品種或云煙87，滿足卷煙工業(yè)企業(yè)配方對(duì)煙葉品種的要求。二是強(qiáng)化土壤改良。在建立以煙為主的基本煙田保護(hù)制度，抓好種植區(qū)域規(guī)劃輪作的基礎(chǔ)上
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，保持竹溪煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、竹溪煙區(qū)土壤改良的主要措施
1.1合理輪作
竹溪煙區(qū)嚴(yán)格規(guī)范種植制度，制定了三年一輪作的基本煙田輪作制度，
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為ZJ112（10000支/分）卷接機(jī)組。
國(guó)家煙草專賣制度促進(jìn)并保證了技貿(mào)結(jié)合的成功。引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)、消化吸收國(guó)產(chǎn)化，顯著提高了我國(guó)煙機(jī)設(shè)計(jì)能力和制造水平
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，稍微有所波動(dòng)就會(huì)帶來最終結(jié)果的巨大變化。目前保證中國(guó)煙草市場(chǎng)占有率的，毫無疑問是專賣制度，但隨著WTO及世界衛(wèi)生組織的各種進(jìn)程，中國(guó)煙草市場(chǎng)的開放
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的統(tǒng)一組織功能，統(tǒng)一規(guī)劃煙地、統(tǒng)一種植布局、統(tǒng)一種植制度，穩(wěn)步開展土地整理，加快土地流轉(zhuǎn)，提高集中連片規(guī)模和戶均種植規(guī)模。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，
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;來違反煙草公司的規(guī)章制度，我店的懸掛的幾個(gè)“承諾”招牌時(shí)刻鞭策著我，鼓舞著我。
為了得到更多的客源，我店第一家實(shí)行“會(huì)員積分制度”，凡是
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預(yù)防真煙違法流動(dòng)。
點(diǎn)評(píng)：當(dāng)前，在市場(chǎng)化取向改革中，專賣制度不可動(dòng)搖，專賣管理不可松懈?？h級(jí)局要建立健全卷煙打假、市場(chǎng)化監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管體系
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;也很重要。第一，卷煙是煙草專賣品。目前，我們國(guó)家對(duì)石油、煙草、食鹽等商品實(shí)行專賣專營(yíng)制度。經(jīng)營(yíng)這些商品，首先要取得行政許可，也就是我們常說的“辦證
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自信、道路自信、制度自信，大力倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在全行業(yè)唱響“勞動(dòng)光榮、工人偉大”的主旋律，用中國(guó)夢(mèng)凝聚廣大煙草職工強(qiáng)大的精神力量，匯聚個(gè)人
