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的道理，如果多數(shù)人對公眾場合吸煙都無動于衷，那么，相關(guān)部門又怎么可能自發(fā)出臺更加完善的控煙舉措呢？
明星身份特殊，其社會影響
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所存在。不過只要我們在經(jīng)營中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善自己。店里的各種卷煙還是可以沿著直線前行。為我們今后的卷煙銷量做下鋪墊，盡量減少我們經(jīng)營卷煙的誤區(qū)，使店里
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，拉開了改革的序幕。
他們以“盈利率”為核心，建立、完善了新的客戶分類機制，豐富了“盈利導(dǎo)向”機制的內(nèi)涵。
“原來的客戶分類辦法，主要
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全國統(tǒng)一完善的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為主要營銷任務(wù)，客戶經(jīng)理開始收集客戶訂單，實施電話訪銷，但都是煙草公司掌握主動權(quán)，沒有完不成的銷售任務(wù)。往后
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商業(yè)企業(yè)推進現(xiàn)代終端建設(shè)、完善營銷網(wǎng)絡(luò)功能的重要內(nèi)容之一。由于不同便利店有不同特點，筆者認為，商業(yè)企業(yè)可以根據(jù)“金字塔”型卷煙零售終端體系建設(shè)規(guī)劃，注重“量身施策
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的多能管控機制
煙草行業(yè)屬于高風險行業(yè)，要確保安全生產(chǎn)，就必須要結(jié)合行業(yè)實際，深化改革協(xié)調(diào)完善安全管理措施，增強監(jiān)管團隊的思維理念
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，拒收的情況比較少。
美國煙草合作社（USTC）將獨立第三方對煙農(nóng)的評估納入煙農(nóng)審計項目中，進一步完善煙農(nóng)評估。納入行業(yè)現(xiàn)有的良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范
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，12個控煙監(jiān)管執(zhí)法部門組成的控煙工作組織管理體系，探索建立并不斷完善了“場所自律、行政監(jiān)管、人大督導(dǎo)、社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)測和輿情評價”相結(jié)合的依法控煙工作機制。
6年來
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，益處多多。煙草部門要充分發(fā)揮自律組織的功能與作用，正確指導(dǎo)這一民間組織完善章程、示范引領(lǐng)，壯大組織，同時，扎實開展客戶自律達標驗收、評優(yōu)樹模
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提高客戶經(jīng)理對學習培訓的認識?？蛻艚?jīng)理要正確的看待培訓的目的和需求。我們對客戶經(jīng)理開展培訓的目的是引導(dǎo)客戶經(jīng)理不斷追求完善，追求卓越，滿足工作要求，
