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、可體驗的心理感受，建立消費者接受的品牌文化；展示“7匹狼”家族成員，強化消費者視覺印象。
與此同時，還建立了“通仙”專項教育基金
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深入開展宣傳培訓。認真組織開展節(jié)能宣傳周、“節(jié)能減排全民行動”、能源緊缺體驗等活動，加強能源資源國情教育，宣傳普及節(jié)能知識，增強干部職工的憂患意識、責任意識和節(jié)約
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;制定考核獎勵辦法，形成了分工明確、職責清晰、溝通順暢、保障到位的協(xié)作機制，有效解決了無證經(jīng)營卷煙的問題，共查處、宣傳教育、清理無證經(jīng)營戶1500余戶
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委員會，強化對與清潔工作最密切相關(guān)崗位人員的思想教育和技巧培訓，將其從“四難人員”轉(zhuǎn)化為“四帶（頭）人員”；編制了各類工作空間的區(qū)域
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實效、共同發(fā)展”的原則，圍繞戰(zhàn)略合作協(xié)議，在平臺建設(shè)、項目合作、人才培養(yǎng)、學歷教育、技術(shù)指導等方面深入合作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、加大科研合作項目研究、搭建技術(shù)
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煙草在線上饒消息 “用理念引導思維、用制度約束行為、用考核激勵創(chuàng)新、用文化教育涵養(yǎng)”。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在2011年度推進精益化管理過程中，堅持以人為本的管理
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、質(zhì)量責任清晰化、質(zhì)量糾偏實時化、質(zhì)量改進系統(tǒng)化。同時，質(zhì)量管理部門每年相繼開展覆蓋全員、全方位、全過程的“質(zhì)量月”活動，通過開展工藝質(zhì)量培訓、演講和知識競賽等形式多樣的教育
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、管理考核明、薪酬待遇高、教育培訓強”的導向，推進基層隊伍建設(shè)，充分調(diào)動“兩煙”一線員工的最大潛能，為煙農(nóng)、零售客戶提供全方位、全過程的服務(wù)，為
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人員增強業(yè)務(wù)能力”的思路，在加強對業(yè)務(wù)部門人員規(guī)范教育的同時，著力增強職能部門人員主動學習業(yè)務(wù)知識的意識?！奥毮懿块T人員必須懂得一定的業(yè)務(wù)知識才能保證監(jiān)管質(zhì)量?！睏钚聞傉f
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的總結(jié)和發(fā)布都需要一定的專業(yè)知識。只有具有一批懂得QC小組專業(yè)知識的人帶頭，更廣范、更深層次開展關(guān)于QC小組活動的宣傳教育工作，充分調(diào)動各級員工包括領(lǐng)導人員、技術(shù)人員
