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（2）許多管理機制沒有完善，造成很多不必要的管理開支。
（3）機耕服務(wù)方面：2011年度合作社無自主
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狀態(tài)。久而久之，個別卷煙營銷人員對該項工作的開展在認識上產(chǎn)生了誤區(qū)和偏差，其片面地認為市場運行分析與營銷活動關(guān)聯(lián)度不大，只是一項常規(guī)性的、淺層次的工作要求
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。單單從品牌規(guī)模來看，在2011年度，“紅塔山”“雙喜”“白沙”超過300萬箱，“云煙”“紅河”“黃山”超過200萬箱，“七匹狼”“嬌子”“泰山
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工業(yè)有限責任公司的龍煙，知名度差些，但它卻是不折不扣的龍煙。
小煙卷兒：龍字輩的煙其實還有一些，但都是名氣不大的。我要說的是，
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水平——當一批一批的零售店完成裝潢后，在一年一度的千人萬人輪訓成為重復(fù)后，零售終端建設(shè)必須要尋找新的突破點。
不論是“面子”工程，還是“里子”工程
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老煙斗：對的，行業(yè)媒體報道，近日，上海煙草集團有限責任公司根據(jù)國家煙草專賣局有關(guān)要求，對2012年度煙草質(zhì)量監(jiān)督檢查工作
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;更在乎消費者的體驗。徐潤生正是這樣做的，“我們非常關(guān)注市場對產(chǎn)品的關(guān)注度，采購到消費者真正需要的產(chǎn)品才能吸引消費者，并且使超市的每一寸土地都更有
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;如何有效推進企業(yè)核心文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力；如何提煉培育“人性化”的管理文化，有效地激發(fā)全體煙草人對煙草事業(yè)的歸屬感和忠誠度；如何通過
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品牌各項營銷方案，
加強宣傳，擴大“黃鶴樓”品牌在我轄區(qū)市場的知名度；有針對性地組織客戶經(jīng)理和零售戶開展相關(guān)品牌宣傳培訓工作，提高客戶經(jīng)理指導
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;發(fā)展空間和潛力非常大。中國工程院朱尊權(quán)院士曾這樣評價：“百色煙葉外觀質(zhì)量非常好，內(nèi)在質(zhì)量香氣量好，無不良雜氣。”特別是旱地煙，成熟度好
