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;職工們紛紛解囊，全廠捐款人數(shù)達(dá)2538人，共收到幫扶救助捐款33.1720萬元。廠工會(huì)制定出臺(tái)了《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠職工愛心幫困救助金管理辦法》，把幫扶慰問
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械技術(shù)中心制定了PROTOS 2-2超高速卷接機(jī)組和FC800超高速包裝機(jī)組的轉(zhuǎn)化規(guī)定。對(duì)外方交付的多批修改完善后的圖紙，每一批都認(rèn)真核對(duì)檢查。
PROTOS 2-2機(jī)型
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、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的共榮共生關(guān)系。
企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。
三
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，合理制定煙葉烘烤技術(shù)方案；要加強(qiáng)對(duì)烘烤各環(huán)節(jié)的培訓(xùn)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)烘烤人員的考核管理，確保煙葉采收烘烤指導(dǎo)到田、到戶、到爐，全面提升
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情況，不同類別卷煙銷售的特點(diǎn)，從做好網(wǎng)建工作入手，制定出臺(tái)網(wǎng)建工作的具體策略、具體措施、具體辦法，始終把卷煙網(wǎng)建工作提到了卷煙銷售的重中之重的地位
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伍。合作社制定建立成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三會(huì)組織機(jī)構(gòu)和工作制度，經(jīng)社員代表會(huì)議審定通過了《寧鄉(xiāng)縣黃材鎮(zhèn)富源煙葉專業(yè)合作社章程》，按照
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的能力。制定的體系文件要有質(zhì)量要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，要注意細(xì)節(jié)化和可操作性，以便為企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的能力化打好基礎(chǔ)。
體系建設(shè)不是走過場(chǎng)，不是形象工程，
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眼里，這樣的產(chǎn)品是不能進(jìn)入市場(chǎng)的。”濟(jì)南卷煙廠卷包車間主任程繼忠說道。為了提高涂膠的精準(zhǔn)程度，他們不斷調(diào)試、改造設(shè)備，終于攻克了這個(gè)難題。
青島卷煙廠制定
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、進(jìn)一步加快省級(jí)公司的職能轉(zhuǎn)變步伐，更加清晰地確定其主導(dǎo)作用。省級(jí)公司是政策的制定者，起著宏觀調(diào)控和把握全局的作用，是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困境最核心最關(guān)鍵的力量。國家局
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的終端考核，加大市場(chǎng)反饋產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量有效監(jiān)督和問責(zé)管理。
二、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃
企業(yè)既要有提高產(chǎn)品質(zhì)量的綜合計(jì)劃，又要有分項(xiàng)目
