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;建立了一套自己的情報(bào)體系。正是他們的責(zé)任心、決心與愛心，為夾江卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展立下了汗馬功勞！他們很偉大，他們沒有豪言壯語，只用一次次的成功
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;湖州市局（公司）在12個(gè)市場(chǎng)部開展了營(yíng)銷管理對(duì)標(biāo)，設(shè)置卷煙銷售、品牌培育、終端維護(hù)指標(biāo)，建立月度通報(bào)、季度排名、年度獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制
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然而，與零售客戶低迷的配合度形成巨大反差的是，近年來，行業(yè)內(nèi)對(duì)零售數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確及運(yùn)用這一課題越來越重視，建立一條數(shù)據(jù)真實(shí)、反映全面、傳遞
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，在工作中，老劉常用所掌握的專業(yè)知識(shí)來指導(dǎo)客戶卷煙陳列出樣、指導(dǎo)客戶制訂合理購進(jìn)計(jì)劃、指導(dǎo)客戶如何在店里建立合理庫存等等，他所指導(dǎo)的客戶都取得了良好的效果。
去年
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表彰獎(jiǎng)勵(lì)和事跡宣傳。在全廠范圍征集企業(yè)微信平臺(tái)名稱和標(biāo)志共征集5個(gè)名稱和標(biāo)志，建立了企業(yè)微信平臺(tái)，發(fā)布了“漢煙簡(jiǎn)介”、“企業(yè)文化關(guān)系”、“烈士紀(jì)念日由來”、“慶祝國(guó)慶”等八期
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久了，與零售客戶建立了深厚的友誼，平時(shí)工作中對(duì)他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到困難時(shí)他們就會(huì)主動(dòng)伸出援助之手。有一次送城頭線，那天天氣特別炎熱，
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”，其中蘊(yùn)含著對(duì)品牌規(guī)格和350個(gè)地市級(jí)公司的評(píng)價(jià)信息，深入挖掘其中的規(guī)律必將給煙草行業(yè)帶來可觀的市場(chǎng)價(jià)值。
??從已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來看，國(guó)家局建立了電子政務(wù)
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回歸理性。隨后，梁紅艷帶著“知音”服務(wù)卡去找李俊，向他介紹 “知音·三萬行”活動(dòng)，希望建立掛點(diǎn)關(guān)系。還未聽完，李俊就將卡片隨手扔向一邊
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為電池的用途。
津巴布韋和中國(guó)正計(jì)劃建立一個(gè)數(shù)百萬美元的煙草加工廠，使津巴布韋出口更多的加工煙草產(chǎn)品，以與該國(guó)的經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖《可持續(xù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的津巴布韋議程》吻合
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下半年的銷售前景，大力宣傳行業(yè)政策調(diào)整，單位與客戶是合作雙贏，不是企業(yè)利益增長(zhǎng)建立在客戶痛苦之上，因此，要提醒客戶堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)信心
