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流動性人員為主。
老板小韋經(jīng)營該店多年，三十出頭，卻有著近六年的個體零售經(jīng)歷，對周邊及附近卷煙消費群體非常了解，新品規(guī)格的上柜積極性也較高。嬌子
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;如用貨架陳列卷煙每行至少要陳列八個以上的品牌，以避免陳列單調(diào)、不引人注目；當(dāng)陳列的樣品煙被顧客買走后要注意及時補充、上柜，防止出樣的卷煙出現(xiàn)空缺
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品牌培育上柜推薦，提供差異化的增值服務(wù)。
2、加強卷煙陳列管理指導(dǎo)，要求每戶明碼標(biāo)價陳列出樣。下一步為了規(guī)范娛樂服務(wù)業(yè)的卷煙經(jīng)營行為，使賀州市的娛樂服務(wù)業(yè)
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眼前一亮?！ ? 上市不久的小天子，以其華貴而不造作的包裝立刻吸引了大量消費者的眼球，在煙草公司大力培育下，各區(qū)域上柜情況良好，可惜很快的上市
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普遍較低，因此，農(nóng)村結(jié)構(gòu)低、省外煙銷量低、新品卷煙上柜容易下柜難的現(xiàn)狀和原因也就不難理解了。同時，農(nóng)村卷煙銷售受季節(jié)影響非常明顯，如春節(jié)前一個月
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;有上柜才能有銷售，飽滿的陳列能給消費者一個舒適的視覺效果。沒有經(jīng)營的規(guī)格，根據(jù)輻射消費群也可以上柜試試，讓消費者也有一個認(rèn)識的機會。
3.變換陳列順序
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品牌培育能力，針對特定品牌制定新品牌上柜、卷煙產(chǎn)品促銷、卷煙形象展示等具體要求，向客戶提供宣傳資料，加強零售客戶主動對消費者進行宣傳推介的意識；
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，有的人八面玲瓏上柜就完。這里面就存在著一個工作意識的問題。就是圍繞工作解放思想，將解放思想作為工作的一種狀態(tài)來看待，這樣的話，我們就不會把“思想
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。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確運用有效的手段和措施，通過綜合考察卷煙品牌的市場需求滿意度、品牌上柜率、消費群體的吸食意愿等內(nèi)容，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷卷煙品牌的市場成長性和發(fā)展前景。從而
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銷量比重為66.93%。重點品牌累計銷售收入8627.22億元，同比增長38.94%，占行業(yè)總銷售收入比重為85.22%。重點品牌的市場覆蓋率、上柜率和動銷率均比上年有明顯
