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2010年部門工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，查找存在的問(wèn)題和不足，提出了2011年的工作思路和打算。各位部門負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告，總結(jié)
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，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境、管理水平均取得了明顯的進(jìn)步。同時(shí)，考評(píng)組還就考評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了溝通反饋，并對(duì)該廠下一步工作提出了明確要求與相關(guān)建議。該廠主要領(lǐng)導(dǎo)表示
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;特別是“三優(yōu)同創(chuàng)”工作成效顯著。同時(shí)，指出了驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，并對(duì)下階段的工作提出了要求和建議：一是深化認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。二是
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現(xiàn)場(chǎng)，各育苗點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的育苗工作得到了與會(huì)人員的一致好評(píng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，讓與會(huì)人員學(xué)習(xí)交流了經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)了差距與不足；同時(shí)
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的不足和差距；二、2011年辦公室的工作重點(diǎn)主要是工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目的清理整頓；三、通過(guò)學(xué)習(xí)形成心得體會(huì)。
萍鄉(xiāng)市局機(jī)關(guān)全體干部職工參加了觀看學(xué)習(xí)
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發(fā)展和產(chǎn)能擴(kuò)張后，設(shè)備布局緊張、物流不暢、卷煙配套倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容不足的矛盾也日趨突出，廠區(qū)面積緊張也成為制約卷煙工業(yè)技術(shù)升級(jí)及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，按照同質(zhì)化生
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和規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)考核。督察組成員根據(jù)考核情況反饋了各縣分公司在創(chuàng)建工作中的特色和亮點(diǎn)，并指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。
市公司副經(jīng)理馬福明針對(duì)各縣分公司存在的問(wèn)題
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管理工作報(bào)告》，對(duì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)年度績(jī)效狀況進(jìn)行總結(jié)與分析，查找了在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題與不足，并提出了2011年度績(jī)效改進(jìn)建議。會(huì)議對(duì)
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;量化管理、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的組建方面還是在運(yùn)行機(jī)制方面都取得了一些經(jīng)驗(yàn)。在走訪過(guò)程中煙站負(fù)責(zé)人與合作社理事們一起分析總結(jié)了過(guò)去一年合作社工作中取得的成績(jī)和存在的不足，對(duì)雙方的合理化意見(jiàn)
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的不足提出整改要求。工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將認(rèn)真落實(shí)檢查組的工作要求，制定專項(xiàng)整改方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保整改工作不折不扣落實(shí)到
