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把增強終端渠道的掌控力作為營銷網(wǎng)建工作的出發(fā)點和落腳點。因此,江蘇省局提出的“六大工程”中的大戶治理、自律互助小組建設(shè)、客戶盈利提升與現(xiàn)代終端建設(shè)等四大工程都為提升渠道掌控力的及時措施
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”的營銷新格局。
隨著終端建設(shè)的全面展開,零售客戶開始自覺自發(fā)成立自律互助小組,堅持共建共治共享,共同維護市場秩序和價格秩序。2017年5月
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,以示范終端為標桿、以示范管理為手段,在全市范圍集中優(yōu)勢資源打造具有代表性和輻射力的終端建設(shè)示范商圈,以“新興住宅小區(qū)”、“誠信自律互助小組”、“便利店、超市為主
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訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的數(shù)字化門店,為零售客戶提供門店智能選點、智能配貨、精準推薦、商圈化經(jīng)營指導(dǎo)等定制化服務(wù),提升經(jīng)營能力。
創(chuàng)新自律互助小組
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營的過程中體現(xiàn)了一系列的特點:
2.1 合作社參與平等互利
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上,由煙農(nóng)自愿聯(lián)合、民主管理而形成的互助性經(jīng)濟組織,
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業(yè)化手段、先進科學(xué)技術(shù)、市場化、專業(yè)化、社會化的服務(wù)體系、科學(xué)的經(jīng)營管理理念,推進煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)分散種植向適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變,推進生產(chǎn)經(jīng)營從小而全向?qū)I(yè)化分工、互助合作轉(zhuǎn)變
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;推進規(guī)?;N植、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營,實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織方式有很多途徑,煙農(nóng)互助組、煙農(nóng)協(xié)會、種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)公司、煙農(nóng)專業(yè)合作社等形式在
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形式分析
一是互助合作形式。以家族、親友形式有機結(jié)合在一起,勞力互助,農(nóng)機具互補、畜具互動。這種形式的前提是自主經(jīng)營,生產(chǎn)互助,獨立核算
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組織結(jié)構(gòu)與職能,“這些都是為了更好地服務(wù)客戶。”陶世成說。
在采訪過程中,一些零售戶不斷地提到“互助合作小組”,這也是為了推動終端發(fā)展,形成
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工程”活動,提高共育品牌知名度。4.做精做優(yōu)誠信互助小組。持續(xù)提升誠信小組運行質(zhì)量,堅持“三自原則”,達到“風(fēng)險防控在前、社會功能積極發(fā)揮”功效。利用誠信互助