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進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，全體干部職工充分了解了對(duì)各自在預(yù)案中的職責(zé)，熟悉了對(duì)縣局各個(gè)樓層的消防逃生通道位置，掌握了應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)流程，
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煙草在線資興消息 今年來(lái)，湖南資興煙草始終以“四有”為目標(biāo)，聚焦“服務(wù)”，把提升客戶服務(wù)水平擺在營(yíng)銷工作的首要位置，牢固樹立“客戶滿意
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，并把重點(diǎn)培育品牌擺放在最明顯位置，指導(dǎo)客戶按照價(jià)位、品牌從整齊規(guī)范、合理搭配入手，做好柜臺(tái)陳列，突出自身特色。
二是明碼標(biāo)價(jià)，
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，根據(jù)可投放貨源標(biāo)準(zhǔn)把同檔次、同價(jià)位品牌卷煙的宣傳推介放在首位，特別要根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)地理位置和商圈類型，把握他們的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)宣傳推薦替換品
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開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提高營(yíng)銷技巧。針對(duì)大客戶特點(diǎn)、地理位置和往年消費(fèi)需求等，結(jié)合近期貨源情況，對(duì)相關(guān)銷售人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性地提高相關(guān)人員的消費(fèi)
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考核力度，激發(fā)工作熱情，推動(dòng)工作質(zhì)量的完善。
從儀表臺(tái)、左右側(cè)車門把手處物品收納，到座椅后滅火器都有指定的位置。
高郵分公司中轉(zhuǎn)站著力在日常工作中融入7S管理
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行為。
三是加大走訪力度，安排客戶經(jīng)理指導(dǎo)零售客戶根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、地理位置、銷售能力等，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間和貨源分配、庫(kù)存管理措施。指導(dǎo)客戶合理訂貨、備足貨源，
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;零售價(jià)有無(wú)超過(guò)1000元/條的現(xiàn)象；煙草專賣零售許可證主體與工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照主體是否一致；煙草零售許可證懸掛是否在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所顯著位置；專賣服務(wù)手冊(cè)填寫是否規(guī)范
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，指導(dǎo)零售客戶在卷煙柜臺(tái)醒目位置增加低焦油品牌的展示數(shù)量，形成視覺沖擊；對(duì)于有足夠陳列空間的零售客戶可在柜臺(tái)內(nèi)設(shè)置低焦油品牌專區(qū)，把所有低焦油
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宣傳材料》、《告烤煙種植農(nóng)戶書》發(fā)放到每一戶煙農(nóng)手中，并在各村委會(huì)顯眼位置張貼“12313”市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話宣傳單。
二是在收購(gòu)點(diǎn)采取與煙農(nóng)座談的形式，宣傳煙葉收購(gòu)政策
