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;以安全管理創(chuàng)新為驅(qū)動，致力于將班組打造成“安全家”。他們建立“超市型”自主學習模式，在班內(nèi)設(shè)立安全管理資料柜，在公用電腦和微信群中建立電子培訓資料
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部署。在市局門戶網(wǎng)、微信朋友圈發(fā)布開展個稅匯算清繳的相關(guān)通知和個稅匯算清繳詳細操作步驟，提示員工預約登記辦理，幫助職工做好2022年度個稅綜合所得匯算清繳工作，
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搭平臺、促效率。充分利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)新培訓學習方式，通過微信、釘釘?shù)裙ぷ魅捍罱▽W習交流平臺，以內(nèi)訓授課為依托開展常態(tài)化技能鑒定培訓工作，加強對
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，加強苗床管理，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。煙站辦公室根據(jù)當?shù)貧庀蟛块T提供的天氣預報情況，結(jié)合各育苗點位置，制定相應的管理措施，并通過手機短信、微信等方式
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;有效震懾了涉煙違法違規(guī)行為；加強多部門協(xié)作，收集網(wǎng)站、微信、抖音等渠道發(fā)布的涉煙違法信息和有價值的市場舉報線索，通過數(shù)據(jù)研判分析，實現(xiàn)精準打擊。
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宣傳引導。圍繞當前貨源投放策略、煙草專賣法律法規(guī)要求，通過企業(yè)微信等多個平臺，以案釋法，講解常見的涉煙違法犯罪行為以及處罰規(guī)定，確保零售戶規(guī)范經(jīng)營
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專題會議，傳達落實市局（公司）關(guān)于做好節(jié)后安全生產(chǎn)工作的通知，對近期安全生產(chǎn)工作進行安排部署。二是強化宣傳教育。通過微信工作群、宣傳展板等形式
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;提升客戶滿意度。一是聚焦客戶卷煙訂購。品牌經(jīng)理通過微信提前通知、電話聯(lián)系等方式，第一時間將訂貨時間及貨源投放策略傳達零售商戶。關(guān)注訪銷當日客戶訂購支付情況，緊盯商戶訂單
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;確保人人參與，并通過微信群、班前會等形式，對車間修舊利廢工作進行宣貫，持續(xù)增強職工對修舊利廢工作的認識，提高成本意識，積極調(diào)動
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，感悟紅色精神，起到溝通心靈、啟智潤心、激揚斗志的效果。三是創(chuàng)新學習有力度。發(fā)揮“學習強國”APP、“贛鄱黨建云”APP、“星火?一抹桔紅”微信公眾號、煙草網(wǎng)絡(luò)學院等網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢
