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周志攀指出，科技成果轉(zhuǎn)化是科研工作中最難啃的硬骨頭。缺乏系統(tǒng)有效的組織推動(dòng)、相關(guān)的考核評(píng)價(jià)、相應(yīng)的資金政策支持、相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是當(dāng)前制約科技成果轉(zhuǎn)化主要原因
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，發(fā)現(xiàn)客戶未正常掃碼立即進(jìn)行跟蹤詢問，了解客戶未掃碼的原因及時(shí)解決，引導(dǎo)客戶堅(jiān)持“隨賣隨掃、真掃實(shí)掃”。
三是對(duì)現(xiàn)代終端提質(zhì)工作目標(biāo)制定到位。分區(qū)分級(jí)制定現(xiàn)代終端提
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開展專項(xiàng)行動(dòng)的決心。
專銷協(xié)同有力。內(nèi)管部門對(duì)訂單、送貨異常的零售戶，以及易外流品牌的異動(dòng)及時(shí)提出預(yù)警信息，篩查風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，專銷送部門及時(shí)查找問題原因
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%。培訓(xùn)內(nèi)容以煙葉烘烤技術(shù)為主，涉及煙葉采烤標(biāo)準(zhǔn)、“三段五步八點(diǎn)式”精準(zhǔn)烘烤工藝、烘烤存在的問題與解決方法、烤壞煙原因分析等。技術(shù)培訓(xùn)有效提升了煙技員技術(shù)指導(dǎo)水平和煙農(nóng)烘烤技術(shù)水平。
在
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的家庭基本情況、身體健康狀況，家庭成員信息、家庭收入來源與水平、致貧原因、住房用水用電、就醫(yī)等生產(chǎn)生活情況，以及目前所面臨的困難、脫貧打算等問題。按照貧困戶的實(shí)際狀況認(rèn)真
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。將15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)細(xì)化分解到各相關(guān)部門，要求各部門對(duì)標(biāo)對(duì)表成立攻關(guān)課題小組，針對(duì)滯后的指標(biāo)深層次分析原因，給出合理化建議，助力滯后指標(biāo)進(jìn)位提升
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機(jī)制，建立原輔材料及能源消耗跟蹤監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消耗異常，分析原因、落實(shí)整改，探索設(shè)備全生命周期管理，建立卷包設(shè)備轉(zhuǎn)型后的運(yùn)維
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，重點(diǎn)就1-5月份各項(xiàng)物耗和能耗指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)值與公司消耗定額（考核）值及行業(yè)對(duì)標(biāo)值之間的差距進(jìn)行了深入交流，對(duì)部分消耗較高的指標(biāo)進(jìn)行了具體的原因分析
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自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題深入分析原因，逐一列明整改措施和期限。同時(shí)，注重總結(jié)梳理，及時(shí)制定并完善行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保資金安全管控落到實(shí)處
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;分析當(dāng)前轄區(qū)卷煙市場形勢，縱向與自身對(duì)比、橫向與兄弟單位對(duì)比，充分認(rèn)識(shí)存在的問題，剖析原因，尋找差距，并就近期專賣管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了
