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”,即工作方向上要堅持以領(lǐng)導(dǎo)為主、教育為主和自律為主。工作措施上要做到制度、監(jiān)管和追責(zé)并重。要不斷增強自律意識、增強執(zhí)行力度、增強整改力度和增強內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)能力;二是進一步
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九五”的美譽。
“向下走”和“向上走”的發(fā)展策略
目前,“南京”在細支煙市場的戰(zhàn)略布局已經(jīng)在零售價150元/條、200元/條、260元/條等多個價位段形成重要占位,
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作體系
要進一步理順管理體制,就要對原有的內(nèi)管工作流程進一步進行完善和補充,著手建立健全流程化的工作體系。編織縱向到底、橫向到邊的內(nèi)管監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。在縱向上,建立
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;金色陽光)”、60元/包的“利群(軟春意陽光)”、80元/包的“利群(環(huán)球陽光)”等,“陽光系”的價位逐級向上延伸
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;屬于“芙蓉王”一類煙主銷價區(qū)的主導(dǎo)規(guī)格,以零售價20多元/包價區(qū)為基礎(chǔ),“芙蓉王”一類煙主銷價區(qū)正在力爭向上延伸,而零售價30多元/包價區(qū)正是“芙蓉王”向上
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”,形成良性循環(huán)。
良好的原生態(tài)環(huán)境,會是一個自發(fā)生長、循環(huán)向上的系統(tǒng),優(yōu)化服務(wù)品牌原生態(tài)環(huán)境,就是要讓服務(wù)品牌在良好的環(huán)境中,形成
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(七星)”是“蘇煙”現(xiàn)階段在零售價200多元/條價區(qū)重點培育的主力規(guī)格之一。
在關(guān)注過“蘇煙”向上延伸的“星戰(zhàn)略”之后,本文接下來重點關(guān)注的是:“蘇
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方法是利用梗、葉之間懸浮速度的差異,將梗葉混合物料拋入風(fēng)分倉內(nèi),利用垂直向上氣流將其分離。云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司石林復(fù)烤廠生產(chǎn)使用的是麥克塔維什MacTavish打葉線
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各項工作的進步與發(fā)展。企業(yè)利用文化長廊、廠史展覽,典型事跡宣傳,舉辦勞模事跡報告會等形式,激發(fā)大家積極向上,開拓進取。通過月評好事跡、季評“文明
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糾正和全面解決。
三、專賣執(zhí)法部門做好端“窩點”工作幾點對策
對策一:敢于向上級專賣執(zhí)法部門反饋情況,為正確開展端“窩點”活動創(chuàng)造條件。
對于基層煙草專賣