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的解答——“上、變、拼”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變
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，構(gòu)建起了數(shù)字化懲防監(jiān)管平臺(tái)，并逐漸實(shí)現(xiàn)了與烤煙、卷煙、專賣、財(cái)務(wù)、人力資源、多元化投資等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。
“數(shù)字化懲防監(jiān)管平臺(tái)的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察從‘靜態(tài)監(jiān)督’向‘動(dòng)態(tài)
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，全家對(duì)煙葉生產(chǎn)的重視程度越來越高，煙葉產(chǎn)業(yè)收入越來越多元化。在2011年，煙葉收入占家庭比例高達(dá)97%，由此可知，煙草種植是萬開畢
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，較好的滿足了市場(chǎng)多元化的需求。本月低檔煙有較大幅度下滑，同比下滑了57.5%，月底計(jì)劃完成率也僅達(dá)到了55.06%，下滑幅度是今年以來除2月份
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并起，并形成“多足鼎立”的格局。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的行業(yè)改革將進(jìn)一步深化，消費(fèi)需求多元化、個(gè)性化將成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的主導(dǎo)因素；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，并從
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，可以拓展多元化訂貨平臺(tái)，如網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨、電視訂貨、煙信通訂貨等多種訂貨模式，使客戶選擇更加多樣化、客戶服務(wù)更加人性化。努力做到服務(wù)客戶零障礙、業(yè)務(wù)流程零疏漏
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，從而痛快掏腰包的重要“籌碼”。
三、抓住信息傳播契機(jī)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)地不斷飛速發(fā)展，更給品牌的傳播帶來了多元化的局面，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息工具
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;準(zhǔn)確掌握終端需求信息，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，完善品牌發(fā)展思路，更好地服務(wù)品牌培育。
4.拓寬營(yíng)銷渠道，營(yíng)銷方式多元化
積極開展網(wǎng)絡(luò)銷售
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管理的模式，特別注重共同價(jià)值觀的管理，母公司要求各子公司在價(jià)值觀的一致性上嚴(yán)格遵守母公司的文化要求。這種類型的文化管理模式一般是多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)公司，尤其是
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）；企業(yè)管理者管不好就出局（對(duì)了解企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程、了解很多企業(yè)毫無價(jià)值的多元化很有幫助）；企業(yè)管理者要放權(quán)、將權(quán)力下放（
