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，絕不能為了企業(yè)自身的利益而放棄了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。如果說卷煙執(zhí)法部門為了自身的利益而忽視了履行自身的社會責(zé)任，那么也就使得整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展失去了支撐點(diǎn)與立足點(diǎn)
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的“文化話語權(quán)”有點(diǎn)“無從下手”，也就容易對行使“文化話語權(quán)”失去興趣。對此，要緊緊圍繞行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，把企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念體系融入到企業(yè)文化宣貫考核
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;脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局?！? （2）督促檢查必須貫串始終
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開始了他那“一個(gè)億”的追夢之旅。在一支又一支的點(diǎn)燃中，他得到了房子、車子、票子……但卻失去了最心愛的女朋友，王小湖在離開當(dāng)晚的車禍讓他近乎崩潰。徹底地醒悟過來的林一楠決定放下
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太低，而碌碌無為、得過且過的部分員工也無法產(chǎn)生時(shí)時(shí)的危機(jī)感和緊迫感，長此以往，干部職工激情消退，活力漸失去、、惰性蔓延，此消彼長
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離不開構(gòu)思，但構(gòu)思的時(shí)間不能太久，否則，新聞就會變成舊聞，失去新聞的要義。在新聞的構(gòu)思上，要采取集思廣益、侃觀點(diǎn)、催路子的有效方法
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適應(yīng)這類消費(fèi)者并將他們服務(wù)好，否則將有失去消費(fèi)者關(guān)注度的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)，譬如英國最大的電信公司BT、微軟公司和時(shí)尚品牌公司Ted Baker等，都已經(jīng)開始著手
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忽悠，遲早會失去他人的信任。建立企業(yè)文化后，大家就會擁有共同的評判標(biāo)準(zhǔn)。所以，我對你好，人家不會眼紅。當(dāng)你表現(xiàn)不好的時(shí)候，你也很清楚
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的方向發(fā)展；相反，企業(yè)的發(fā)展就可能出現(xiàn)波折。如果沒有了企業(yè)精神理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就會失去方向，更
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1.制定團(tuán)隊(duì)明確的共同目標(biāo)。打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。企業(yè)要建立明確的企業(yè)目標(biāo)并對目標(biāo)
