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：堅持精實管理，堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個定位：質(zhì)量效益走在前列、智慧煙草走在前列、深化改革走在
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“九查九看”清單，對照年度工作任務(wù)目標(biāo)和“勇做深耕者、爭當(dāng)排頭兵”定位要求，切實把部門職能、崗位職責(zé)擺進(jìn)去，把思想、工作和作風(fēng)擺進(jìn)去，做到見人
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田對棗莊市局（公司）工作給予肯定并對下一步工作提出要求，要緊緊圍繞國家局“一個發(fā)展目標(biāo)”、“五個基本定位”的部署要求和省局（公司）
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引導(dǎo)，處理好時間進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度、數(shù)量與質(zhì)量、省內(nèi)煙與省外煙銷售的關(guān)系，積極做好新品牌、高低類別、各品牌間的轉(zhuǎn)換，細(xì)分消費群體，準(zhǔn)確定位市場
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按照“立足滇中、服務(wù)云南、輻射周邊”的定位，以“一年打基礎(chǔ)，三年翻兩番，五年爭一流”為具體目標(biāo)，實施“錯位布局、差異化發(fā)展”戰(zhàn)略，
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在宣傳和定位中下功夫，在宣傳過程中通過進(jìn)一步弱化金圣品牌的概念，著力推出“滕王閣”系列概念，從硬滕王閣，軟滕王閣，細(xì)支滕王閣等具體
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《辦法》強調(diào)，意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作，全省卷煙工業(yè)各級黨組織要從講政治、講大局、講黨性的高度，從黨的工作全局出發(fā)把握定位，
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隊伍素質(zhì)，試點課題非常重要。一是全面梳理分析現(xiàn)狀，找出差距、準(zhǔn)確定位、明確方向、找準(zhǔn)途徑、形成特色。二是更加突出黨的建設(shè)，把黨建工作放在特別重要、特別突出的位置
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?？蛻艚?jīng)理隊伍要直面新形勢、新時期下的角色轉(zhuǎn)換，精準(zhǔn)找到角色定位，打好基礎(chǔ)、回歸本職、聚焦主業(yè)，準(zhǔn)確把握市場，強化服務(wù)意識，突出品牌培育
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結(jié)構(gòu)，明確建設(shè)目標(biāo)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格管理體制、服務(wù)程序，提升規(guī)范管理水平。三是優(yōu)化合作社職能定位，拓展服務(wù)范圍，試點
