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; 2012年1-12月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn),面對2013年卷煙銷售新任務(wù)新目標(biāo),仍然存在金圣品牌增長壓力大、重點品牌占比偏低、低焦油卷煙比重相比全省平均水平差距較大等問題
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;查找并改進(jìn)差距,用心思考,勤奮工作,積極爭創(chuàng)一流;三是牢固樹立實干善干意識,堅決破除驕傲自滿、畏難怕險等思想,
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的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理),認(rèn)真查找存在的差距,系統(tǒng)構(gòu)建以企業(yè)創(chuàng)新為主體的管理創(chuàng)新激勵機(jī)制,著力培養(yǎng)一批學(xué)習(xí)型的專業(yè)化管理團(tuán)隊
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。二是要扎實抓好對標(biāo)工作,以對標(biāo)為手段,開展對標(biāo)活動,實施標(biāo)桿管理,進(jìn)一步查找差距、挖潛增效、持續(xù)改善、追求卓越,將目標(biāo)管理和過程管理
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四、當(dāng)前人員整體素質(zhì)與職業(yè)技能鑒定通過率、持證率存在一定差距。
近年來,為解決行業(yè)基層單位人員“青黃不接”的問題,各級煙草局(公司)
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新形勢下煙草企業(yè)與社會共同和諧發(fā)展明確方向。
上世紀(jì)80年代以后,隨著貧富差距、失業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,以及環(huán)境污染、個人健康等問題受到更廣泛的關(guān)注,歐美消費(fèi)者越來越
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相比還存在一定差距,特別是在以服務(wù)大廳為代表的硬件服務(wù)和以辦證為代表的軟件服務(wù)等客戶服務(wù)綜合一體化方面有所欠缺。
(一)其他行業(yè)綜合服務(wù)大廳建設(shè)簡介為塑造
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做了具體要求,指出重點城市商業(yè)企業(yè)和卷煙工廠要全面開展對標(biāo)工作,對照國內(nèi)外同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo),對比先進(jìn)找差距,突出成本費(fèi)用的控制
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培育工作作為營銷工作的重中之重,在細(xì)化品牌培育措施上做了大量的工作,雖然取得了一定成績,但與全市、全省先進(jìn)水平相比仍有一定差距,有的品牌差距還
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崗位實際,認(rèn)真對照單位目標(biāo)任務(wù)要求,深刻剖析查找思想認(rèn)識、履職能力、工作作風(fēng)等方面的差距,認(rèn)真分析提出改進(jìn)方向、制定改善計劃,不斷提升綜合素質(zhì)