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相比還存在一定差距，特別是在以服務(wù)大廳為代表的硬件服務(wù)和以辦證為代表的軟件服務(wù)等客戶服務(wù)綜合一體化方面有所欠缺。
（一）其他行業(yè)綜合服務(wù)大廳建設(shè)簡(jiǎn)介為塑造
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做了具體要求，指出重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)和卷煙工廠要全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，對(duì)比先進(jìn)找差距，突出成本費(fèi)用的控制
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培育工作作為營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重，在細(xì)化品牌培育措施上做了大量的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與全市、全省先進(jìn)水平相比仍有一定差距，有的品牌差距還
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崗位實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照單位目標(biāo)任務(wù)要求，深刻剖析查找思想認(rèn)識(shí)、履職能力、工作作風(fēng)等方面的差距，認(rèn)真分析提出改進(jìn)方向、制定改善計(jì)劃，不斷提升綜合素質(zhì)
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卷煙品牌建設(shè)與行業(yè)品牌發(fā)展上水平工作要求仍有一定差距，資源配置需進(jìn)一步優(yōu)化，品牌價(jià)值仍需提高；支撐品牌發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新需進(jìn)一步加強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有待
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實(shí)施方案，在重壓之下迎難而上，以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)管理對(duì)標(biāo)的形式，找準(zhǔn)短板差距，明確思路方向，推進(jìn)工作開(kāi)展
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，不會(huì)因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)價(jià)位的差距在態(tài)度上而有所區(qū)分，正是因?yàn)檫@樣的服務(wù)理念，為老李迎得了穩(wěn)定的消費(fèi)群體。
老李經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“有空來(lái)坐坐，喝喝
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基于信息化條件建立起來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)體系與建立初期的預(yù)想效果存在較大差距，特別是在農(nóng)網(wǎng)、大齡零售客戶的綜合運(yùn)用能力較低和部分客戶對(duì)平臺(tái)輔助功能關(guān)注重視程度不高的前提下，這種差距顯得
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，查找薄弱環(huán)節(jié)，正視自身差距，以解決自身差距為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步理清工作思路，制定工作規(guī)劃，分步驟、分階段地進(jìn)行完善和改進(jìn)
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卷煙品種和緊俏卷煙在市場(chǎng)地位和客戶認(rèn)可方面存在的差距，使其推銷(xiāo)失敗的情況屢有發(fā)生，直接影響客戶滿意度。
5、卷煙贏利低，心里落差大
卷煙經(jīng)營(yíng)在零售客戶
