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中，忽略把新品牌的訴求點(diǎn)、賣點(diǎn)與零售戶的利益需求、消費(fèi)者的認(rèn)同感進(jìn)行融合，缺乏對各類客戶群體的潛在消費(fèi)需求進(jìn)行有效挖掘和細(xì)分。
那么，面對新的形勢下
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信息化平臺上所提供的數(shù)據(jù)的整合與應(yīng)用，該局在工作中建立了三種以數(shù)據(jù)為核心的市場監(jiān)管分析模式，充分挖掘信息化平臺中數(shù)據(jù)的“含金量”。
一是通過以預(yù)測為目的的“事前分析模式
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大課題”挖掘管理潛力，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理。國家局副局長李克明出席會議并講話。
李克明對廣東煙草的精益管理工作給予肯定。他表示，廣東煙草在精益管理上下了很大功夫、做了
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，全面提升超市管理水平，重點(diǎn)指導(dǎo)客戶合理規(guī)劃卷煙經(jīng)營，傳授銷售技巧，提供可復(fù)制性案例，挖掘商店固定消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，借助
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，對比當(dāng)前煙草品牌，分析了可口可樂公司的與眾不同。
1.產(chǎn)品營銷——挖掘產(chǎn)品的媒體屬性
可口可樂在產(chǎn)品營銷上雖然并無過多的創(chuàng)新，但他們卻更為深刻的挖掘了產(chǎn)品
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挖掘?！疤蕼\水者得魚蝦，涉深水者獲蛟龍”。要想從錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物中，發(fā)現(xiàn)具有真正新聞價(jià)值的東西，就得學(xué)會挖掘，就得細(xì)嚼家常飯，
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煙草在線專稿 轉(zhuǎn)眼，一年一度的中秋、國慶雙節(jié)又快來臨了。這對于零售戶來說既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。零售戶朋友要提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，充分挖掘商機(jī)，
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下降幅度較大。因此，各級煙草的業(yè)務(wù)部門要督促各基層市場部深刻領(lǐng)會上級部門的考核細(xì)則，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略、改變經(jīng)營思路，充分挖掘各工業(yè)公司品牌培育和卷煙銷售的優(yōu)勢
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。2012年5月，山東中煙日照區(qū)域和日照市煙草專賣局（公司）東港區(qū)局（分公司）以培育魯產(chǎn)卷煙品牌為導(dǎo)向，深入挖掘“泰山”卷煙
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”、“徽商遍天下”之說?；丈碳却碇欢螝v史，又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。煙文化就是其中之一，只是因?yàn)榉N種原因，少有系統(tǒng)挖掘，
