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合作框架協(xié)議，來自廣東的“雙喜”和來自上海“紅雙喜”這對本是同根生的“兄弟”，經(jīng)過各自的獨(dú)立發(fā)展之后再次成功牽手。這對本是同根生的“兄弟”共同擁有同一個(gè)文化內(nèi)涵——“喜文化
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，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機(jī)構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專賣內(nèi)部監(jiān)管
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，明確社會(huì)輿論導(dǎo)向和煙草控制框架公約在未來可能對行業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響及帶來的負(fù)面效應(yīng)，大力保障工商協(xié)同營銷、批零互動(dòng)活動(dòng)既有形式又有內(nèi)涵，在貨源組織、需求提報(bào)、宣傳促銷
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文藝演出、歌詠比賽、長跑晨練、軍體拳演練等活動(dòng)的同時(shí)，堅(jiān)持挖掘地域文化，在“鼎誠咸煙”的文化背景下，構(gòu)建了“報(bào)本感恩”武煙文化框架，建立了專賣
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”的生動(dòng)局面。
三是必須以健全制度為核心。良性競爭的實(shí)質(zhì)是規(guī)則框架下的公開競爭、多次競爭、交叉競爭，也是制度體系內(nèi)的民主競爭、有序競爭。因而，良性的競爭機(jī)制必須以建立健全
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接受。
2.法律環(huán)境（L）
日益嚴(yán)格。《煙草控制框架公約》導(dǎo)致品牌宣傳和培育的途徑變窄，因此全方位的營銷策劃已經(jīng)占據(jù)越來越重要的位置。
3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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：感恩煙草專賣體制，努力鞏固和維護(hù)專賣制度，自覺按制度辦事、按規(guī)矩辦事。
面對煙草業(yè)改革步伐加快、《世界控?zé)?em class="term">框架公約》簽署、社會(huì)各界對行業(yè)體制的質(zhì)疑問責(zé)等不寬松
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，堅(jiān)持按制度辦事、按程序操作，堅(jiān)持在制度的框架下運(yùn)行，可以有效協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，避免和化解不必要的矛盾，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高
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，有了更多的市場需求和現(xiàn)實(shí)需要。
三是培育好行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的有效途徑。隨著《煙草控制框架公約》的深入實(shí)施，人們對吸煙與健康問題的更多關(guān)注，煙草發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻
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;公司）把信息化建設(shè)作為全年的重點(diǎn)工作，并成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與規(guī)劃信息化建設(shè)的總盤、謀劃信息化系統(tǒng)的功能框架
