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中心的推廣運(yùn)行，我們是否發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，除了采集行業(yè)商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷存和分揀配送信息外，在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)貨位管理方面，還包含了電子標(biāo)識(shí)
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訪銷、網(wǎng)上訂貨、物流配送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時(shí)提出內(nèi)管意見(jiàn)建議，通過(guò)數(shù)據(jù)采集查找異動(dòng)品牌，比對(duì)市場(chǎng)需求和銷售能力，下發(fā)異常情況處理表至內(nèi)管組
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，在物流配送行為方面。有的地方并未嚴(yán)格落實(shí)貨到簽收的相關(guān)政策，特別是在一些信息建設(shè)滯后地區(qū)和行政村，受經(jīng)濟(jì)條件和信息建設(shè)的限制，一些零售客戶既無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上
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發(fā)展中起到了應(yīng)有的作用。尤其是近年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代物流邁進(jìn)的進(jìn)程中，物流配送中心、基層網(wǎng)點(diǎn)和信息化建設(shè)成為投資的主要內(nèi)容。從總體來(lái)看，煙草商業(yè)企業(yè)工程
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，對(duì)發(fā)揮既有資源的產(chǎn)出效率，具有積極的意義，如上海的”海煙“服務(wù)在物流配送中，兼營(yíng)零售戶酒、飲料等食雜物品的配送。即是發(fā)揮服務(wù)資源效用的有益探索
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;剛出物流配送中心天還好好的，車剛駛出市區(qū)就下起了大雨。這一段時(shí)間，農(nóng)村的道路真是太難走了，前幾天堆滿了麥秸，車輪打滑走不動(dòng)，這幾天又
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，提升客戶守法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。三要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度。更加注重“眼睛向內(nèi)”，強(qiáng)化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，突出抓好對(duì)營(yíng)銷中心、物流配送中心等重點(diǎn)部門和送貨員、客戶經(jīng)理
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，同心協(xié)力保證質(zhì)量和服務(wù)的良好態(tài)勢(shì)，補(bǔ)充和完善企業(yè)質(zhì)量保障體系，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗潛力，例如提高物流配送效率、降低車輛
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。更加注重“眼睛向內(nèi)”，強(qiáng)化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，突出抓好對(duì)營(yíng)銷中心、物流配送中心等重點(diǎn)部門和送貨員、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的重點(diǎn)監(jiān)管，防范個(gè)人違規(guī)、部門
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業(yè)務(wù)，探索并成功實(shí)現(xiàn)了一整套煙草物流配送中心建設(shè)與技改、運(yùn)營(yíng)與管理的創(chuàng)新模式。在物流信息系統(tǒng)集成和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的有效
