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都著重強調(diào)要在提升硬件裝備水平的同時做好相應(yīng)的技術(shù)、工藝保障。十年間，企業(yè)無數(shù)次調(diào)派技術(shù)、管理人員和車間生產(chǎn)骨干到紅塔集團和行業(yè)先進企業(yè)交流學習，通過各種形式的培訓提高員工
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，把人、硬件及軟件有效地統(tǒng)一調(diào)動起來，達到以制度管人、管事、管物的目的，有利于各項規(guī)章制度的建立、完善和落實，并通過執(zhí)行、執(zhí)罰等制度的硬約束
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——沒有必要，也不能只關(guān)注產(chǎn)品的硬件參數(shù)，而要把焦點轉(zhuǎn)移到用戶的使用體驗上來。從外形上，什么樣的形狀對用戶來說才最方便，經(jīng)過很多信息搜集后
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制定切實可行的防范措施。
要注重加大安全設(shè)施投入。硬件設(shè)施包括中轉(zhuǎn)站、車輛等，要嚴格按照國家標準落實安全要求；軟件設(shè)施主要是指加大科技投入，更多地依靠先進
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不僅僅體現(xiàn)在對零售終端的硬件投入，軟件也是非常的重要。軟件也就是要提升零售客戶的經(jīng)營軟實力，可以通過日常拜訪交流，召開小型培訓會的辦法提升客戶經(jīng)營能力。另外
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，煙葉生產(chǎn)勞動強度大、用工多成本大、水利設(shè)施缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施跟不上等問題。問題客觀存在。耕地分散、水利設(shè)施缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施跟不上這些都屬于硬件問題，煙草公司可以通過加大資金投入來解決
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的文化、技術(shù)和技能的教育培訓，提高員工的整體素質(zhì)。加大硬件投入，新增4個培訓教室，有效改善了員工培訓環(huán)境。2012年共組織完成各類培訓158項，
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通過率，另外，在稽查隊硬件建設(shè)方面，按照行業(yè)“五個統(tǒng)一”（統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一辦公建筑、統(tǒng)一辦公設(shè)施、統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一生活設(shè)施）和“五
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系統(tǒng)總體架構(gòu)
（二）軟件平臺框架
系統(tǒng)軟件平臺架構(gòu)建筑在層次模型之上，底層是基礎(chǔ)平臺層，是支持系統(tǒng)運行的必要的系統(tǒng)硬件、軟件平臺
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的改善，可以說硬件已經(jīng)過硬。但是，無論從經(jīng)營卷煙的專業(yè)、專注和專心等軟實力方面，零售客戶的能力還有待于進一步提高。針對這種情況，我們客戶經(jīng)理在服務(wù)
