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，然后我派店員把二店的黃鶴樓（硬藍(lán)）拿來3條，賣給這位顧客一條，把剩下的兩條擺放在一店柜臺(tái)里，誰知煙草稽查工作人員來
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，體現(xiàn)自律小組平臺(tái)懲戒作用，打破大戶控制中小戶的局面。
四是開展颶風(fēng)行動(dòng)，嚴(yán)打網(wǎng)絡(luò)售煙。稽查大隊(duì)根據(jù)颶風(fēng)方案要求，對轄區(qū)快遞、物流企業(yè)進(jìn)行摸排
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專賣科、稽查大隊(duì)、稽查中隊(duì)配齊執(zhí)法記錄儀，對案件查獲現(xiàn)場、詢問調(diào)查、處罰送達(dá)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程錄像，保存客觀證據(jù)。落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開”工作要求，及時(shí)在事中事后監(jiān)管
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四是完善卷煙市場監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)排查處置機(jī)制，定期召開集體匯審會(huì)議，就日常卷煙打假打私、行政許可、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管等風(fēng)險(xiǎn)分析、卷煙營銷政策落實(shí)、專賣稽查
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，更不是簡單的人員重新組合，而是營銷員、市管員、稽查員緊密協(xié)作、相互支撐配合，營銷服務(wù)網(wǎng)、市場監(jiān)管網(wǎng)、稽查打擊網(wǎng)、客戶幸福家微格融在一起的目標(biāo)聚合體
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;面向全市系統(tǒng)中隊(duì)長崗位下發(fā)“人才召集令”，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)部良性競爭。
一是以競爭上崗確保人盡其才。此次“人才召集令”圍繞全市系統(tǒng)22個(gè)稽查中隊(duì)長崗位職級(jí)，以打造“本領(lǐng)
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，確保每一位卷煙零售戶都能做到明碼標(biāo)價(jià)并堅(jiān)決按照標(biāo)價(jià)執(zhí)行。
五是強(qiáng)化稽查力度，正面截?cái)嗲?。運(yùn)用稽查力量開展“天價(jià)煙”治理專項(xiàng)行動(dòng)，對經(jīng)營場所尤其是娛樂場所、酒吧
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，加強(qiáng)與物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙案件偵辦相關(guān)部門協(xié)調(diào)，形成對物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪的立體打擊。
四是突出互聯(lián)網(wǎng)打假工作。專賣稽查支隊(duì)、大隊(duì)、中隊(duì)三個(gè)層面設(shè)置網(wǎng)絡(luò)稽查員，
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的經(jīng)營戶警惕心加大。很多零售戶已經(jīng)熟悉稽查人員的檢查流程，工作習(xí)慣。涉煙違法行為日趨隱蔽例如：他們選擇擇將違法卷煙儲(chǔ)存在非經(jīng)營場所，將條包裝拆開，零包
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行政許可服務(wù)、優(yōu)化市場監(jiān)管服務(wù)。
在踐行“同心”服務(wù)361°過程中，專賣監(jiān)管稽查人員憑著過硬的意志力和應(yīng)變力，與不法煙販斗智斗勇。其中，在查處“4·25”走私
