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“元春”貨源策略進(jìn)行全面宣傳，印制、填寫(xiě)并發(fā)放《致卷煙零售戶的一封信》，提醒客戶訂貨周期；訪銷開(kāi)始后，對(duì)客戶銷售情況進(jìn)行跟蹤，并提
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零售戶對(duì)春節(jié)期間營(yíng)銷策略早清楚、早準(zhǔn)備，對(duì)專賣(mài)工作懂配合、懂后果，引導(dǎo)零售戶樹(shù)立守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)、共同管理意識(shí)以及協(xié)同經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是堅(jiān)持“一細(xì)”。以日為單位，
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有利時(shí)機(jī)。
二是政策宣傳到位。大力指導(dǎo)客戶在春供期間備足貨備好貨，堅(jiān)持每日每戶訂單跟蹤指導(dǎo)；同時(shí)積極開(kāi)展?fàn)I銷策略、法律法規(guī)及規(guī)范經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容的宣傳。
三是功能
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客我之間的情感。
二是宣傳引導(dǎo)到位。根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)做好宣傳，引導(dǎo)客戶合理利用好貨源投放策略訂購(gòu)卷煙。同時(shí)開(kāi)展法律法規(guī)、違法成本賬宣傳，切實(shí)引導(dǎo)客戶規(guī)范守法
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工作。
一是穩(wěn)狀態(tài)。要求營(yíng)銷一線必須牢牢把握南城總體起穩(wěn)向好的市場(chǎng)狀態(tài)，繼續(xù)強(qiáng)化訂單采集、庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)工作，有針對(duì)性的分析制定投放策略，
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，通過(guò)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，為客戶“量身定制”經(jīng)營(yíng)策略，幫助客戶提升信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，以精益化思路提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)水平。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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企業(yè)管理水平進(jìn)階升級(jí)。
三是推送“兩種服務(wù)策略”，保障精益管理項(xiàng)目、活動(dòng)的順暢運(yùn)行。一方面，以流程建設(shè)為契機(jī)，通過(guò)流程文件發(fā)布為實(shí)際工作提供指導(dǎo)規(guī)范
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一是確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。緊盯全年銷量和銷售收入目標(biāo)，科學(xué)把握銷售節(jié)奏，動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度完成情況，合理確定營(yíng)銷策略措施，精準(zhǔn)把握銷售矛盾
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“黃色預(yù)警”的現(xiàn)代終端分析存在問(wèn)題及原因，針對(duì)性調(diào)整改進(jìn)策略，杜絕現(xiàn)代終端只建不管，提升現(xiàn)代終端總體質(zhì)量。
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平穩(wěn)發(fā)展。
（四）營(yíng)銷策略還不夠科學(xué)合理
這幾年投放策略已經(jīng)趨于合理，但對(duì)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的重視程度不夠的問(wèn)題還是沒(méi)有得到根本改善，策略投放
