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控制力度；要落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任，提升質(zhì)量共治機(jī)制建設(shè)力度。
《計劃》強(qiáng)調(diào)，要以打造“三好產(chǎn)品”為宗旨，緊緊圍繞公司“四大體系建設(shè)”的總體規(guī)劃，
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產(chǎn)品質(zhì)量。
會議還就面對新材料、新工藝和新流程所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，關(guān)注細(xì)節(jié)、做好在線質(zhì)量管控，確保中細(xì)支煙生產(chǎn)順利推進(jìn)進(jìn)行了深入討論。
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控制力度；三是要落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任，提升質(zhì)量共治機(jī)制建設(shè)力度。
《計劃》強(qiáng)調(diào)，要以打造“三好產(chǎn)品”為宗旨，緊緊圍繞公司“四大體系建設(shè)”的總體規(guī)劃
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煙葉3.2萬擔(dān)。全縣將以全面提升煙葉質(zhì)量為重點(diǎn)，以煙區(qū)規(guī)劃布局為基礎(chǔ)，強(qiáng)化使用有機(jī)肥、優(yōu)質(zhì)燃煤、大田管控、專業(yè)化管理、提升烘烤水平等方面工作，繼續(xù)在合作社建設(shè)
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工商協(xié)同，三舉措抓實(shí)特色品種種植，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級和煙農(nóng)增收。
一是強(qiáng)化源頭管控。在籽種管理、煙苗發(fā)放、面積核實(shí)過程嚴(yán)抓品種純度，強(qiáng)化監(jiān)管
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量細(xì)節(jié)改善、過程質(zhì)量管控、質(zhì)量變化管理等5個專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了核查。
從考核情況看，圍繞“質(zhì)量緊貼市場，市場檢驗(yàn)品質(zhì)”行動主題，各卷煙廠均高度重視
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意識和操作技能提升。四是質(zhì)量改善意識明顯增強(qiáng)。針對環(huán)境溫濕度對制絲生產(chǎn)過程的影響，公司技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心配合工廠，從設(shè)備軟硬件、操作流程手法、管控反饋機(jī)制等方面入手
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部分 崗位規(guī)范和評價要求》、《煙草企業(yè)安全風(fēng)險管控和事故隱患排查治理指南》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
紅塔集團(tuán)將借煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)的契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，
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，從提升會計信息質(zhì)量、落實(shí)巡查整改工作、推進(jìn)預(yù)算定額完善、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、加大專項(xiàng)分析力度、推動企業(yè)業(yè)財融合、建立管控長效機(jī)制、人才隊(duì)伍階梯化建設(shè)等多個方面提出了合理化建議。
通過
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各類安全事故發(fā)生。
二是開展優(yōu)秀班組評比。定期召開安全高質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會，制定《車間制度管理實(shí)施細(xì)則》，從安全管控、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、綜合治理與勞動紀(jì)律等幾個方面展開
