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實(shí)際，淺析推進(jìn)規(guī)范管理的幾點(diǎn)看法。
一、落實(shí)“一項(xiàng)規(guī)定”，即嚴(yán)格落實(shí)采購管理規(guī)定。要進(jìn)一步梳理完善現(xiàn)有的采購管理制度，結(jié)合行業(yè)要求不斷優(yōu)化工作流程、簡化
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管理制度執(zhí)行到位，形成從職工灶管理人員到食堂廚師，人人負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制。在員工中形成按制度就餐，愛惜糧食的良好習(xí)慣。細(xì)化預(yù)算執(zhí)行臺帳的記錄，實(shí)時記錄預(yù)算
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的安全隱患。
2、保持職業(yè)安全健康體系有效運(yùn)行。要進(jìn)一步建立健全安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)辨識，確保體系運(yùn)行的合法合規(guī)。加強(qiáng)危險(xiǎn)源動態(tài)辨識和管理，
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級KPI）。要完善崗位職級體系，形成崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（崗位KPI）。要制定戰(zhàn)略績效管理制度，形成制度管理體系，主要
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“制度建設(shè)方面的工作，我們早在卷包設(shè)備搬遷過程中就已經(jīng)開始了。比如，首先開展的是進(jìn)一步整合原來兩廠工藝質(zhì)量管理制度，開展相關(guān)培訓(xùn)，保證設(shè)備
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，不斷強(qiáng)化對各項(xiàng)成本指標(biāo)的跟蹤管理；充分發(fā)揮預(yù)算對成本費(fèi)用的過程控制作用，不斷完善全面預(yù)算管理制度體系，推進(jìn)會計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，著力提升
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，提升廣大干部職工政策理論水平，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)行；
4.切實(shí)發(fā)揮好各部門
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，人員流動、企業(yè)管理制度、分配制度沒有跟上改革的步伐等因素的影響，深入開展煙草企業(yè)體制改革下職工情緒疏解與思想引導(dǎo)是非常重要的，目前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在
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，對《工作手冊》中的部門職能、工作流程、管理制度、考核管理等內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，確保存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的流程環(huán)節(jié)及防控措施、制度完整體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)兩者有據(jù)可循和無縫銜接。
通過建立
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，著眼長遠(yuǎn)，把眼界放寬、把起點(diǎn)定高，在堅(jiān)守營銷市場的前沿陣地的同時又要維護(hù)專賣管理制度的法律地位，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)添磚加瓦。2014年即將
