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要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)的新變化，全面推進(jìn)精益管理，公司黨員干部要把行動(dòng)統(tǒng)一到省局黨組對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的安排部署上來，在強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”上持續(xù)
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;快速、敏銳地預(yù)知各種潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。將技防、物防、人防三者有機(jī)結(jié)合，提升協(xié)同安全防范的質(zhì)量和水平。三是管理支撐水平再提升。進(jìn)一步牢固樹立“沒有最好、只有更好”的思維，利用精益
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推進(jìn)改革創(chuàng)新，扎實(shí)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入推進(jìn)精益管理，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，確保完成烤煙種植面積12.94萬畝，
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和集中。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)復(fù)烤公司采購項(xiàng)目多，金額大，每次會(huì)議需要決策的事項(xiàng)多、材料多的情況，以精益管理的思維，節(jié)約成本，
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習(xí)慣；通過嚴(yán)問責(zé)、強(qiáng)追究，構(gòu)建責(zé)任落實(shí)新格局；通過理職能、找定位，融匯多向監(jiān)督新合力；通過用好人、管好錢，力求精益管理
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深化改革上求“進(jìn)”，在精益管理上求“細(xì)”，在專賣管理上求“實(shí)”，在隊(duì)伍建設(shè)上求“嚴(yán)”，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得更好的成績(jī)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化烤煙精細(xì)管理 ；三是以安全生產(chǎn)為保障，落實(shí)一崗雙責(zé)制；四是強(qiáng)化績(jī)效考核，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；五是抓好精益管理
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源配置，方能走出歷史藩籬，實(shí)現(xiàn)從粗放管理到精益管理、傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代流通的歷史跨越。三是必須堅(jiān)持從嚴(yán)治企、強(qiáng)基固本的管理模式。堅(jiān)持從嚴(yán)治企與強(qiáng)基固本雙輪驅(qū)動(dòng)，一方面管好隊(duì)伍、管好
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的安全意識(shí)得以提升，關(guān)注安全、關(guān)愛生命、“大成至理、安全至?！钡拇罄戆踩幕砟钊肽X、入口、入心，實(shí)現(xiàn)南澗煙草安全精益管理的有序推進(jìn)，為南澗縣局（
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里，打造全面精益管理單位。二是緊緊圍繞拉升結(jié)構(gòu)，著力抓基層、打基礎(chǔ)，做好農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)和細(xì)支煙營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)銷售工作新突破。三是抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和關(guān)鍵
