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位置。那么精益管理的成效如何呢？放眼望去，整個配送中心所有物品定置擺放，各作業(yè)功能區(qū)區(qū)域明確，員工的作業(yè)現(xiàn)場變得井然有序，通道暢通
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養(yǎng)成了敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神。
猶如火山爆發(fā)需要一個出口，將軍人也需要一條通道讓力量得以釋放。將軍集團領導班子開始搭建這樣一條通道，以激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情
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，為分廠各項指標的持續(xù)進步提升發(fā)揮了積極作用。
完善崗位晉升機制，暢通發(fā)展通道。2010年，按公司的統(tǒng)一部署，分廠全面實施了用工
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管理類，工作任務繁重、涉及面廣、專業(yè)性強，但行業(yè)目前尚未建立法規(guī)人員職業(yè)發(fā)展通道，導致法規(guī)崗位留不住人，法規(guī)隊伍不夠穩(wěn)定、不夠?qū)I(yè)，
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，造成基層干部隊伍非均衡發(fā)展，其非均衡性主要表現(xiàn)為隊伍結(jié)構(gòu)的非均衡性、素質(zhì)的非均衡性和晉升通道的非均衡化。
（一）結(jié)構(gòu)的非均衡性
1、年齡的非
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;建立崗位管理新模式。推行“公開競崗、全員競聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺上公平競爭，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道
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客戶關(guān)系維系的方式非常高明。同時，我們也會發(fā)現(xiàn)小米在微博、微信上都投入了巨大得人力來運作，這兩個新通道，雖然一個重在拉新、一個重在客服，但是都在維系
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;以人為本理念往往被忽視，存在著員工上升通道還不是很暢通、干部人事改革制度存在著某些微缺陷、各種分配制度還不是很公平合理、員工的培養(yǎng)帶有局限性等因素所引發(fā)諸種矛盾，使不少員工對企業(yè)
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”和“薪酬一體化”為核心內(nèi)容的改革，為員工成長打通了崗位通道、編制通道和薪酬通道。
2010年，以“崗位管理”為核心的第三次改革，重新進行崗位評價和劃分崗位類別
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的職業(yè)發(fā)展體系；“走對路子”，就是鼓勵員工選擇適合的職業(yè)發(fā)展通道，同時打通不同通道間的壁壘，建立全方位的職業(yè)發(fā)展平臺，推動各通道之間
