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煙葉市場(chǎng)資源配置，增強(qiáng)重點(diǎn)卷煙品牌煙葉原料的供應(yīng)保障能力，師宗煙草積極開(kāi)展“卷煙品牌導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系”項(xiàng)目研究，建立了個(gè)性化的卷煙品牌導(dǎo)向基地單元8個(gè)
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網(wǎng)絡(luò)布局、提高資源配置效率，在更大范圍開(kāi)展物流資源整合成為必然選擇。甘肅、海南省煙草專賣(mài)局（公司）將資源整合范圍拓展到地市級(jí)行政區(qū)域，物流規(guī)模化
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;不知從什么時(shí)候開(kāi)始，這樣的網(wǎng)紅臉成了整容臉的標(biāo)準(zhǔn)配置。瀏覽這些網(wǎng)紅的動(dòng)態(tài)，修整過(guò)度的自拍，毫無(wú)內(nèi)涵的文字，特立獨(dú)行卻扭曲的價(jià)值觀……但是并不是
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人員、區(qū)域、線路的合理配置。
業(yè)務(wù)科、市場(chǎng)部、送貨部三方聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴分析現(xiàn)狀，以對(duì)標(biāo)管理為引領(lǐng)，明確線路優(yōu)化與對(duì)標(biāo)指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，深入剖析
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，全力抓好扶貧攻堅(jiān)工作，助力“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)；推進(jìn)煙葉科技資源合理利用，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，探索并建立“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”體系
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，也是煙草優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)和前提?！?
為堅(jiān)持和完善國(guó)家煙草專賣(mài)制度，充分發(fā)揮專賣(mài)體制優(yōu)勢(shì)，國(guó)家局黨組果斷決定實(shí)施省級(jí)公司工商管理體制分開(kāi)，在全行
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（稽查總隊(duì)）和鐵路分局合署辦公，設(shè)立4個(gè)煙草專賣(mài)責(zé)任管區(qū)，機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置更加優(yōu)化。
尤其是赤峰市局敢為人先，在創(chuàng)新
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，掌握轄區(qū)煙葉長(zhǎng)勢(shì)和烘烤情況；二是要強(qiáng)化收購(gòu)管理，提升站點(diǎn)管理水平，做到合理配置收購(gòu)人員，科學(xué)安排收購(gòu)進(jìn)度，堅(jiān)持按合同
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;并對(duì)收購(gòu)模式、收購(gòu)時(shí)間安排、收購(gòu)管理、收購(gòu)人員配置、煙葉采烤分收一體化工作等作出周密部署。針對(duì)今年煙葉收購(gòu)工作，史航強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)到煙葉收購(gòu)工作的重要性和必要性
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的資源配置方式，不斷提升企業(yè)生機(jī)活力和競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新力度，不斷完善創(chuàng)新管理體系，在品牌核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)上取得新的突破。五要持續(xù)提高企業(yè)管理
