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當前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務，隨后又著手制定5條實施意見和11項具體政策措施,“卷煙上水平”引領著中國煙草在2010年創(chuàng)下不平凡的業(yè)績。
實踐證明，“卷煙上水
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北京市公司共同推進“貨源連接”實踐為例，工商雙方共同制定了網(wǎng)上配貨參數(shù)、技術(shù)解決方案、業(yè)務流程及相關操作規(guī)范，實現(xiàn)了網(wǎng)上配貨，工商共享訂單流、物流等信息
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，研究和制定業(yè)務培訓工作“痕跡化”管理的具體方案與實施措施。同時，要不斷完善營銷業(yè)務培訓工作“痕跡化”管理的各項機制與制度，進一步明確“痕跡化”管理的流程
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一系列的分析和研究，制定了“51518”品牌發(fā)展規(guī)劃，即到2015年，“紅塔山”品牌實現(xiàn)年銷量500萬箱，“玉溪”實現(xiàn)年銷量150萬箱；
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浪費時間等等。
（3）體系不全。目前，創(chuàng)建學習型江西煙草僅僅是成立了領導小組，制定了實施方案，建立了規(guī)章制度等，離真正
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乃至今后更長時期的發(fā)展，制定具體措施，把國家局的各項要求落實到本單位的發(fā)展目標和實際工作中，確保行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃確定的各項目標全面實現(xiàn)。
二要突出
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煙草企業(yè)對安全生產(chǎn)都制定了詳細的責任制，對安全責任制落實都提出了具體要求，這樣是否就能防止安全事故發(fā)生呢？答案是否定的，因為制度上的東西
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。梳理的結(jié)果要達到能夠方便快捷的通過系統(tǒng)查找出某一個或一組特征的客戶群體的所有資料并能立即進行針對性有差別制定投放策略的程度。其次要進一步發(fā)展和掌握一批經(jīng)營能力強、規(guī)范程度高、配合程度好的零售終端
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的認同感和歸屬感逐步增強；通過將滿意度測評結(jié)果帶入相關考核體系，激發(fā)了各地煙草系統(tǒng)的危機意識，從而開始重視零售戶滿意度提升工作的意義并制定了有效措施，
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，是特別有意義的一年。這一年，浙江中煙為“利群”制定的“百萬利群工程”圓滿實現(xiàn)。2010年，“利群”商業(yè)批發(fā)銷量達到了107.4萬箱，商業(yè)批發(fā)
